上个月21日，在大田儒城韩国电子通信研究院(ETRI)进行了选拔24名正规职研究要员的公开招聘。仅当天一天就涌来了300多名博士级申请者，其中100名左右是三星综合技术院和LG Display等大企业集团所属的研究员。当天递交申请书的来自三星的四十多岁研究员表示“公司研究所大幅缩减需要较长时间的中长期研究项目，将研究人员重新安排到短期研究项目部门”，“为了进行稳定的研究，申请ETRI时已做好减薪的心理准备”。担任面试官的ETRI零件素材研究所所长南银洙（音）表示“我们接到了数百份有类似想法的大企业研究所出身的精英研究员的简历”。

三星、LG和SK等韩国大企业都相继史无前例地缩减寻找新一代主力项目的时间。因此，负责中长期研究开发(R&D)的企业内组织正面临缩减、消失的危机，相关项目面临搁浅的危机。随着全球市场的竞争逐渐激化，想要回避不知何时才会取得成果的中长期研究的倾向越来越明显。

位于京畿道龙仁市器兴的三星综合技术院从去年9月开始将硕士级和博士级研究人力从现有的1500人缩减到一半左右。在该过程中，综合技术院研究人力中有相当一部分被分配到最近成立的水原手机研究所或电子素材研究工业园区等立即商用化或研究较近未来技术的部门。 　

综合技术院一直致力于研究三星集团十年后的未来新项目。三星拥有压倒性竞争力的半导体和智能手机的基础技术也有相当一部分在这里诞生。

三星相关负责人说明道“综合技术院对十年后引领三星的‘种子项目’进行技术研究”，“最近研究成熟，即将实现商用化，只是将人力安排到与事业部门较近的地方”。

三星集团的代表性经济智囊团三星经济研究所(SERI)也与综合技术院的状况相似。SERI官网(www.seri.org)上，去年11月之后研究报告发布其实已经中断。因为三星集团放弃了其间重点进行的宏观展望，将研究方向调整至大幅强化各个产业分析，为此正在改编组织和调整功能。

三星计划不再进行期间作为优势的社会议程发掘或增长率、汇率和利率等宏观经济预测，而是集中制定对智能手机以后的新增长动力和可以取胜苹果、中国企业等的“竞争战术”。

位居韩国移动通信业界第一的SK电讯2010年成立了时间表分别不同的三个经营战略部门。

即，展望未来十年制定长期经营战略的未来经营室、制定未来三至五年战略的经营战略组和制定两年左右战略的事业战略组。但“未来经营室”在一年后就关门了。此后去年年初又再次重启“未来战略室”，负责类似功能，但去年年末在改组中又再次合并为经营战略室等，并不稳定。“未来战略室未取得明显的成果”是主要原因。

SK电讯相关负责人表示“本来探索中长期方向的未来战略组织就存在波动”，“如果用长期眼光进行研究未能顺利取得成果，组织就会被缩减，但根据需要也会再次建立，如此重复进行”。

由此，专家担心企业的R&D战略会转为“短期型”。国策研究院的一位首席研究委员指出“如果缩减展望未来的基础研究，只树立眼前的战略，最终会因无法找到新的生存战略而失去竞争力”，“这就相当于农夫因难以过冬而将春天的种子也吃掉(seed-corn eating)”。相反，很多跨国企业正在坚守短期课题和中长期课题并行的“双轨战略”。

连续21年位居美国注册专利第一的IBM就具有代表性。IBM被认为树立了很好的研究体系，在坚持长期R&D战略的同时也进行相关研究投入商用化。可以被称为新一代技术的人工智能电脑Watson、云计算和大数据分析项目等就是其成果。

大邱庆北科学技术院的卢焕振(音，融复合大学基础学部)教授补充说道“国内企业因竞争愈益激烈的经营环境而推后或缩减基础研究，这并不难理解”，“国策研究院或大学要替它们承担起这份责任，但韩国的情况不能如此，这是问题所在”。

◆吃掉种子(seed-corn eating) 是指因难以过冬把要在来年春天播种的种子也吃掉。这是在企业或国家关注眼前的利益或急于解决危机，不考虑未来，只专注短期解决策略时使用的说法。