百思买(BestBuy 电子)、 家得宝 (The Home Depot 建筑资材)、特易购(Tesco 综合流通)、Mediamarket(电子)…。这些都是在过去一年从中国撤退的世界级流通企业。它们未能战胜赤字，有的早已收拾行囊退出,有的也正在收拾准备撤离。美国著名的化妆品品牌露华浓（Revelon）也放弃了中国事业，世界最强化妆品品牌欧莱雅（L'Oreal）宣布结束中低价位产品“卡尼尔（Garnier）”的中国事业。而将它们赶走的正是中国消费者。他们现在正在摆脱只要是西方著名品牌就会盲目购买的“名牌盲目主义”。这是另一种消费革命。现在要如何应对呢？
去年年末，笔者访问了青岛的乐天玛特山东路店。天蒙蒙亮的凌晨，在玛特正门就聚集了100多位拎着购物筐的顾客。上午7点，门一打开他们就冲了进去。穿过一楼商场，上楼梯，跑向二楼。他们气喘吁吁到达的地方就是食品专柜。这算是“凌晨飞奔”为购买新鲜食品。乐天玛特的一天就是这么拉开帷幕的。
店长(总经理)尤锋（41岁）表示“大部分中国人相信越是早晨早去，越能买到新鲜的蔬菜”，“八辆班车在市内巡逻招揽顾客”。这是企划非常彻底的 “凌晨热潮”活动。问他“品牌破坏”现象的应对方案，他就回答了一句“中国化”。也就是说，“不是只将表面换成中国式的‘当地化’，而是直接深入到中国人生活内部的‘中国化’才有出路”。据悉，为了与主妇顾客进行沟通，乐天玛特还支援市内主要公寓的妇女会活动。乐天玛特107家卖场的店长全都聘用中国人也是中国化方案。在刘店长手下担任企划和教育的宋成元（音）副总经理表示“这里市场竞争非常激烈，甚至即使有1分(大约1.3韩元)的差异，顾客也会有不同的选择”，“如果读懂、理解他们的心再行动，这个游戏就会有充分的胜算”。
对于竞争逐渐激烈的化妆品业界来说，“品牌偶像破坏”的消费革命也是巨大的挑战。爱茉莉太平洋不仅在品牌汇集的百货店，在路店也押上了一决胜负的筹码。位于上海著名购物街福州路的悦诗风吟（innisfree）卖场就是其中之一。金胜洙（音）副总经理表示“innisfree路店卖场正推出‘年轻女孩喜爱的地方’的广告创意”，“这是想要进入消费者的生活内部而做出的努力尝试”。
不仅是消费流通，制造企业也是以“中国化”战略来与消费者沟通。核心是只为中国人的生产，即“Made only for China”战略。
2010年进驻重庆的韩泰轮胎最近开发了适合内陆地形的、没有车内胎的“BTR(公交车卡车用轮胎)”。这种轮胎即使在中国西部不平的平原上跑也稳如泰山。该公司厂长张猛根（音）表示“本社和当地研究开发(R&D)人力合作，开发了专为西部中国人的产品”，“现在每天生产2500个BTR”。明年还将建设二期工厂。现在不再是使用把在韩国取得成功的模式运用到中国，而是从企划阶段开始就专为中国人开发产品。
做生意说到底就是由人来做的。当地企业家表示“如果想要在中国化上取得成功，就必须要果断雇佣当地人”。CHA BIO&DIOSTECH的重庆当地法人Holyoptics去年将生产效率一次就提高了三倍以上。Holyoptics通过生产技术革新，用相同的设备也将手机摄像头镜头生产量从每月350万个增加到了1200万个。这得益于中国技术人员。闫忠琪（音）总经理表示“从全中国招来的五名最高级人才是技术开发的主角”，“进军当地智能手机生产企业的市场营销也是得益于当地人才”。
生产充电电池材料的SK两极材料重庆当地法人干脆将人事、劳务管理交给了中国负责人，支付给技术人员的工资也比当地竞争企业高10~20%。SK两极材料总经理金英哲（音）表示“当公司具有重视人才、向家人一样对待他们的意识后，员工们就主动形成了带着主人意识并努力工作的企业文化”。
“与中国融为一体”也可以从通用（GE）中国中读出。进入通用公司上海本部，就看到挂在走廊的“ICFC”的条幅。对外合作负责人李国威表示“这表示在中国为中国工作”(In China for China)，“这就是我们在四川省成都偏远地区设立‘顾客革新中心’的原因”。这是为了开发符合中国农村需要的对口型医疗机械。在中国，就连一向以不可一世而闻名的通用都开始迎合当地消费者的口味。
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