在中国22个省开设1083个卖场，获得中国商务休闲服男女喜好度第一，是欧洲第一内衣品牌的中国销售代理企业……这就是服装企业Basic House代表禹钟晚（音，48岁）目前在中国取得的成果。

禹代表和中国有着密不可分的关系。就在他在釜山开设服装供货工厂的90年代中期，经日本客户的介绍他到中国工厂进行了参观学习。那些身穿白色工作制服的工厂职工就像散布在各处的白点一样，充满了整个空间，这一人山人海的景象给禹代表带来了冲击。他也感受到了不知道何时就会被中国赶超的危机感，所以他开始在中国寻找服装分包工厂。忙活着服装分包交货的禹代表正式开始生产自有品牌始于2000年9月。

釜山工厂的1层被用作“Basic House”的卖场，他们还把“T恤5000韩元”的传单夹在报纸中分发出去。他们原本只是想通过此举尝试在小区内进行实验性销售。“但由于职员的疏忽，传单被发到了整个釜山区域。我原来还想骂他们，但是随后却看到拿着传单从出租车上下来的顾客。我当时就想，‘啊，歪打正着了啊。’”

一股Basic House的旋风让人吃惊。这主要得益于“用其他品牌买一件衣服的钱就能够买到一家人衣服的家庭品牌”观念恰好符合金融危机之后转变的消费模式。他们的“No-Sale”政策、男性·女性·儿童服装·饰品等一站式购物、取代入住百货商场的大型直营店运营等在倍受瞩目，取得了增长。

“有时候我会产生一种自己是不是‘经营之神’的错觉。其实这只不过是我们所追求的‘价格合理服装’的价值和当时消费者所希望的价值相一致而已，但当时的我并没有意识到这点。”

战无不胜的禹代表由于2008年莱曼兄弟（Lehman Brothers）倒闭事件所引发的美国金融危机遭受了巨大难关。主要进行交易的一家外国银行由于总部资金情况紧急，开始回收Basic House的贷款。随之其他银行也开始回收贷款，瞬间他陷入到了“黑字拒付”的危机当中。他也经历了取消两个新设品牌并含泪辞退职员的痛苦。

那时拯救禹代表的是呈现爆炸式增长的中国销售。在中国的销售2010年首次超过了韩国国内的销售额。2012年销售额为3350亿韩元，是韩国国内销售（1750亿）的约2倍。和韩国的基本设计、合理价格的家庭品牌有所不同，在中国他们通过装饰华丽的高价女性服装获得了成功。他们在中国实施了彻底的本地化战略，就连广告的模特也换成了在中国非常受欢迎的韩国电视剧《成均馆绯闻》里的朴敏英（音）和 刘亚仁（音）。

在中国取得节节胜利后，他们还首先接到了欧洲内衣第一品牌“Women’s Secret”的“在中国代理销售”的流通代理提议。去年末他们开了第一家卖场，现在计划立刻生产符合中国市场的许可产品。禹代表表示：“对于那些认为中国市场是一个未知数而感到恐惧的美国、欧洲企业来说，他们希望通过已经在中国市场取得成功的韩国企业来打进中国市场。”他似乎又在中国发现了一个新的产业模式。