三星电子李健熙(70岁)会长12月1日将迎来就任25周年。三星集团11月30日将在首尔中区巡和洞湖岩Art Hall里召开就任25周年纪念仪式。

李会长在已故原会长湖岩李秉哲去世的第二天即1987年11月20日被推举为会长，他在当年12月1日接过三星的社旗，正式就任。当时他45岁。就任当天，李会长公开了自己的远大抱负，“我会继承并发展三星的传统和集团创始人的遗志，为韩国经济的发展贡献一份力量”。

三星在李会长就任的25年里增长了303倍。1987年为1万亿韩元的市价总额在今年增长到303万亿韩元，销售额也从10万亿韩元增长到384万亿韩元。美国《纽约时报》在11月8日的报道中评价称“苹果唯一的竞争对手就是三星”。三星在2009年打败惠普(HP)，发展为取得世界最大销售额的信息技术(IT)企业，在今年更被选入了全球前十大品牌。世界一流产品有半导体D-Ram、电视机、手机等20余种。三星的半导体D-Ram在20多年里一直稳居第一。2006年打败索尼的电视机市场占有率今年直逼30%。

李会长在就职演说上强调的“要继承的遗志”——湖岩三大哲学是事业报国、人才经营、合理追求。即通过企业来报答国家，打造能最大限度发挥个人能力的企业，在合理的基础上经营管理。李会长为迎合全球·尖端化时代，在此基础上增添了世界最优、重视技术、尊重人性的哲学。如果说湖岩将三星打造为韩国最优的企业，那么李会长是以世界最优企业为目标。李会长在1994年三星家族一条心庆典上强调“我们现正站在向着令人激动的美好未来出发的线上。我们的目标是超一流”。

李会长对超一流热切期望在曾任副会长的1974年开始半导体事业时的趣闻中就展现了出来。称“连电视机都制造不好，向尖端化发展会有危险”的反对声音很多，但李会长说“这是从技术殖民地中摆脱出来的一条路”，并拿出个人财产收购了韩国半导体。1995年3月在庆尚北道龟尾工厂里将数万部无线电话机和车载电话机不良品焚烧的事件轰动一时。工厂的院子里悬挂起了写有“品质就是我的人格和自尊心！”口号的横幅。时任无线事业部理事的前三星电子副会长李启泽（音）回顾说“看着凝结着我灵魂的产品被焚烧，我心里五味杂陈。但很奇怪的是，当推土机推走烧剩下的灰烬时，却产生了不知是觉悟还是决然之类的感情”。当年三星电子手机的韩国国内市场占有率从第四位上升到了第二年的第一位。

经营专家们认为贯穿李会长经营方式的关键词是“危机”。1996年曾创下17%的年均增长率，公司内部正在为此激动时，正在墨西哥提华纳（Tijuana）电子复合园区访问的李会长把社长团紧急召集到了美国圣迭戈（San Diego）。李会长叱责道“自以为卖了一点半导体获得了些利润，就忘了自己身在何处，只是一味地骄傲自满”。由此，三星的员工们立刻开始了在全部经营领域内三年期间降低成本和经费的30%的“经费330运动”。

经营专家们指出三星若要成为“持续可能的最尖端企业”，需要解决的问题很多。如果撇开三星电子，在全球市场上很难找到其他崭露头角的子公司。电子部门营业利润的70%也主要集中在智能手机领域。有人指出，三星在2010年将把精力集中在了太阳能电池、电车用电池、LED、生物制药、医疗器械五大新产业上，但至今取得的成果还比较薄弱。三星相关人员表示“新产业不是着眼短期成果，而是正以长远的眼光来进行投资。最近，李会长正在亲自参与新产业”。