费城交响乐团(Philadelphia Orchestra)是第一个在中国进行演出活动的西方管弦乐团。借着乒乓外交刮起的这股暖流，1973年，费城交响乐团终于揭开了中国那面神秘的面纱。常任指挥尤金·奥曼蒂(Eugene Ormandy)和乐团成员们一起参观剧场时，恰逢中国交响乐团正在练习演奏。他们演奏了贝多芬的第五交响曲，其弹奏水平实在不足称道。第一乐章演奏结束后，中国指挥家请奥曼蒂亲自指挥一曲。当奥曼蒂拿起指挥棒，霎那间四座为之震惊，演奏突然变得那样无以伦比，就连中国乐团成员们也都不敢相信是自己演奏出来的。费城交响乐团的成员们也都惊讶不已，他们再次体会到了著名音乐家(Maestro)的真正实力，并且对能够与如此伟大的音乐家同台演出感到无比荣幸。

一勺潜力，两勺信赖

这就是领导能力，一根小小的指挥棒唤醒了无数平凡的演奏者的无限潜能，这一神奇的魔力便是领导能力。眼下的我们被曾经的信任折磨得伤痕累累，这时我们切实需要的便是那种拥有神奇魔力的领导能力。此时此刻我们更加怀念过去的点点滴滴。披荆斩棘、力克众强，最终摘得奥运会金牌的金卿文棒球；克服门前弱点，带领韩国队闯进世界杯四强的希丁克足球。这一切都离不开两位教练的超凡领导能力。

仔细想来，这种魔幻般的领导能力并没有任何特殊的成分，一大勺潜力、两大勺信赖就是它的全部。如果没有潜能，领导能力也无从谈起。巧妇难为无米之炊，信赖才是向量。向量是一个心理学术语，其意思是有方向性的行动能力。如果中国的演奏者不对奥曼蒂充满信任，那么就不会听从他的指挥。而之所以需要两大勺信赖，就是因为运动员信任教练、教练信任运动员的这种双向信任，才是致胜法宝。

养兵千日，用兵一时。现在我们所准备的一切已经到了需要真金火炼的时候了，潜力已经充分具备，虽然呼声有些微弱，但我们已经拥有了充分的外汇储备，其额度是经济危机时期的27倍，位居世界第6位。企业和金融圈的强度也大大加强，就连国际货币基金组织都认为我国已经与10年前判若两个国家。那么现在只要拥有信便就万事俱备了。但问题就出在这里，就在今年年初接手委员会时还是一片芳香四溢，但由于长时间暴露在外，香气早已挥发殆尽。当然也有很多人对此并不感冒，原以为沿用了5年的一沉不变的饭菜，从此可以换换口味了。但没想到，酒菜还未备齐，盘盘碗碗就哗啦一声打个粉碎，桌上只剩下了空心萝卜。

我们并不是为了指责而旧事重提，但那是信赖危机的根源，让我们不得不啰嗦几句。“高素荣”（高丽大学、素望教会、岭南地区出身/借用演员名字打比喻）、“姜富子”（江南、房地产、富翁/借用演员名字打比喻）就在这些不满情绪传出之时，碗碟就已经出现了裂痕。如果那个时候能够好好地亡羊补牢，也为时不晚。不管社会上如何煽动全国人民也不会拿起烛火，不可避免的减免税收、缓和限制措施也不会被看作是“一小部分人上演的一出戏”，反而会对公布100大课题高举双手赞成。同时，拥有坚实“基础”的韩国经济也不会陷入如此不堪境地。

寻找失去的信赖

昨天我们的总统在施政演说中还提出：“危机就是机会。”这一说法对于总统本人来说再合适不过了，现在所面临的经济危机便是寻找失去的信赖的最好机会。如果想抓住这个机会就要回到原点，不要只在身边寻找适合的人选，要从敌对阵营中找起。因此要打造全国性的信赖恢复内阁，夸夸其谈只会让信赖变得一文不值。

杜甫曾经说过“射人先射马，擒贼先擒王”。要想获得信赖，必须找到丧失信赖的主要原因所在。杜甫接着又说：“挽弓当挽强，用枪当用长”。拯救深陷泥潭的市场需要的就是这种精神。