三星电子在国际并购（M&A）市场上的步伐越来越快。

三星电子7月17日发布消息称：“将收购英国的半导体设计公司——CSR的手机部门。”收购金额为3亿1000万美元（约合3600亿韩元）。CSR（Cambridge Silicon Radio）拥有在使用WiFi（无线网）、蓝牙（bluetooth）和GPS等功能时所需要的连接芯片的核心制造技术。

三星电子系统LSI业务部社长禹南星表示：“本次的并购是1997年金融危机之后三星电子在海外进行的最大规模并购”，“我们期待这次并购能够为今后智能手机无线连接领域提供多种机能”。

这是三星电子今年来的第三次并购外国企业。所有并购都同加强智能机器业务有关，今年5月并购的美国的mSpot就拥有云(Cloud)相关技术。

如果应用这一公司的技术，三星电子生产的智能手机、智能电视、个人电脑、家电机器等所有机器都可以使用云服务。三星电子在上个月并购的英国的企业——Nanoradio生产WiFi芯片组。这个配件在给手机、电视和家电机器加入智能机能时使用。

三星电子相关人士解释说：“随着以手机和电视为中心的智能时代的开启，三星电子将并购重心放在了可以加强软件技术的方向上。对CSR的并购也是在这种情况下进行的。”

事实上三星电子同并购有着很深的恶缘。三星电子在1995年2月就曾花费3亿7500万美元（约4400亿韩元）的巨资并购了当时在世界PC市场上占有率排在第6名的AST Research。但同并购的公司没有很好地结合，出现了人才出走的现象，结果三星电子尝到了从美国PC市场撤走的“苦果”。之后，三星电子没有实现值得瞩目的“大交易”。从2007年开始到去年上半年为止，三星电子每年都仅收购1到2个企业。业界甚至称“三星电子避讳并购”。

这种行动的变化出现在去年8月谷歌收购摩托罗拉移动开始。三星电子会长李健熙得知这个消息之后要求三星电子副会长崔志成和社长李在镕积极进行并购。李会长指示称：“信息技术（IT）的力量正在从三星这样的硬件公司迅速向软件公司转移，三星应该加强软件竞争力，加强并购，确保需要的人才和技术。”实际上谷歌同三星不同，谷歌是通过积极的并购来扩大业务的。从2001年开始到2011年，谷歌足足并购了102个公司。谷歌通过并购填补了从终端机开始到软件、半导体和服务的信息通信技术生态圈中所有不足的部分，而且通过并购为新一代的业务做了准备。三星电子相关人士对此表示：“智能领域需要聚集多种领域的技术才算拥有大的竞争力。三星电子很可能在国际并购市场做出同之前不一样的举动。”