该措施是为了在业界挽回从2000年后不断出现的同竞争公司间品牌竞争力的裂缝。咨询公司Interbrand分析称:“三星电子在1998年的长野冬奥会上正式成为合作伙伴,品牌价值也实现了飞速增长。”而实际上1999年价值31亿美元的三星品牌价值到了2009年已经快速发展为175亿美元,并上升至全世界企业中的第19名。但LG电子却主要致力于支援各个地区的流通企业,导致无法培养品牌价值。实际上LG电子从2005年《财富(Fortune)》杂志全球500强企业排名的第115名(卖出377亿美元)下滑到今年的第196名(489亿美元)。
具副会长在2011年初就公布了“强硬而严厉的”经营方针,他表示:“在之前的CEO们强调市场营销的期间,LG电子的基石倒塌,甚至影响到了产品的品质。”之后他通过果敢的研究开发(R&D)和投资在3D电视和LTE手机方面取得了成果,之后以此为基础从2011年第4季度开始业绩重新恢复为盈利,LG电子也重新将目光放到了品牌树立上面。LG电子相关人士表示:“通过CEO直属的统合市场营销,今后我们将开始更具紧张感的运营和海外事业变化。”预计以欧洲为中心减少当地雇佣的市场营销和营业人力等结构调整等行动也将加快步伐。
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