“日本领先我们太多了，对我们这一代来说，有一种永远也赶不上日本的绝望感。”

这是前三星电子副会长尹钟龙两年前说的话。并不是说两年前他是这样想的，而是在回想30年前的1969年的冲击时如此说道。当时他进入公司才4年，在创立三星电子之年前往了三洋电机和松下电器（Panasonic）研修。当时的他充满着一种无论如何也追不上日本的绝望感。从这个时候开始，他所关注的就是“怎样做才能追赶上日本”。

当时正是三星创始人李秉喆会长全力以赴“学习日本”的时节。接班人李健熙会长最初也是这样做的。“除了老婆和子女全都换”的新经营宣言也开始于1993年6月的日本。虽然嘴上说的是“学习”，但实际上却是“抄袭”。特别是三星也是这样。李健熙会长的哲学就是“模仿是创造之母”。在开发初期由于资金和技术不足才迫不得已如此，但包括经营方式和教育、培训项目也完全从日本移植了过来。甚至日本也成为了国际政治等各种信息的导入窗口。当时李会长每年年初就会去日本，把获得的知识和信息制成“东京构想”，并将其作为三星当年的经营原则。

三星进入家电和半导体领域也是因为日本，在三洋电机会长的劝告下，1969年创立三星电子。1983年进入半导体领域也是从日本半导体专家们那里获得的信息和知识的产物，资金和技术也是从日本引进的。家电是和三洋电机及NEC合资，半导体则是受到了夏普（sharp）的帮助。当时最领先的公司是松下和索尼，他们并没有将三星作为自己的合作对象，所以在“没有野鸡用家鸡代替”的心理下三星选择了三洋和NEC，可见索尼和松下非常领先。

2000年初期的情况也是如此。当时三星电子虽然发展为了世界五大电视制造商之一，但索尼仍然是久攻不破的世界第一。当时三星被比喻成大卫，而索尼则是歌利亚。索尼不仅规模大，同时还是革新和创意的代名词。当时索尼的地位就像现在的苹果一样。1979年上市的随身听（Walkman）一举改变了全世界媒体设备的消费习惯，成为了最热门的产品。

但曾经辉煌的日本电子产业最近几年却完全被三星压制。2006年三星首次超过索尼，成为电视界的世界第一，并连续7年保持了这一地位。和日本的差距也在不断扩大。三星电子2009年卖出100万亿韩元，营业利润达到10万亿韩元，一举成为世界最大的电子公司。但当年的松下、索尼、东芝等9个日本巨大的电子公司的利润一共还没有三星的多。曾是三星老师的三洋电机破产，夏普被台湾公司收购。索尼和松下实际上已经没落了，两大公司2011年赤字规模分别为8万亿韩元和11万亿韩元，并公布了大规模裁员计划。另一方面，三星2011年卖出165万亿韩元，营业利润16万亿韩元，创造了史上最大的好业绩。真可谓沧海桑田。

原因有很多，其中就有从学习日本到“克服日本”的三星战略和李健熙会长的决断。李会长认为，如果一味模仿，连高画质（HD）电视也采用模拟信号方式的索尼，那么永远成为不了第一。他随后选择了数字方式标准并转换为数字电视，这一招奏效了。世界半导体第一的东芝虽然使用从晶体（wafer）底部刻入槽位（trench）的方式，但三星却认为“比起刻入，累加的方式更容易”，采用了堆积(Stack)方式。最后三星成为了第一。三星虽然通过强有力的企业领导力进行了大胆的投资，但日本却没有这样的企业家，一大原因就是索尼陷入了世界最强的自满之中。

但无论怎样，结论都是一个，那就是在不丧失创业之心并进行不断革新的企业面前没有对手。这就是歌利亚索尼的没落给予韩国的教训。现在位居第一的三星电子也不会例外。在放松紧张的那根弦并中断革新的瞬间，三星也将成为索尼。没有“永远的第一”是万古不变的真理。希望本次国会选举的当选者能够听到这句话。