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接二连三的复合型灾难……2011年残忍的日本“六灾”
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接二连三的复合型灾难……2011年残忍的日本“六灾”
  • 徐承煜 驻东京记者
  • 上传 2011.11.04 09:15
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“残忍的2011年。”对于邻国日本来说,很难找到比这更贴切的形容了。因为万亿吨级的灾难接二连三地发生。日本人正经历着“六灾”而非“三灾”的“苦难时期”。意味着“史无前例”的单词“历史性的”一天不落地出现在日本舆论中。“历史性的日元升值”、“历史性的泰国洪灾”、“历史性的危机”等等,数不胜数。

“百年不遇”的3月11日东日本大地震是2011年苦难的开始。截止11月3日发布的官方人员伤亡统计数据显示,共有1万5829人死亡,3679人失踪。“历史上最严重的核电泄露”福岛第一核电站事故的恐怖目前仍笼罩着日本。核电2号机组还在11月2日进行核裂变时检测出了氙(Xenon),这让日本列岛陷入了紧张状态。即便政府表示微量的氙没有什么影响,但是日本人还是担心发生“核燃料继续熔解(meltdown)→大量放射性物质泄露”这种最坏的情况。

“历史性的”日元升值也在困扰着日本国民。兜售美元和欧元囤积安全资产日元的投机风潮使得日元不断升值。2007年,120日元相当于1美元,但是最近日元已经上涨到了75日元相当1美元的高价,使得相当一部分出口竞争力解除了武装。企业们为了减少生产费用,或进行结构调整,或将生产基地转移到海外。电子制造企业TDK和松下预计分别裁员1万1000名和1万5000名。且不说大企业,连中小企业也出现了10多个企业抱团进军海外的“Japan Exodus现象”。

虽然日本在10月31日投入史上最大规模的8万亿日元(约135万亿韩元)介入市场以阻止日元升值,但是否会有成效很多人持怀疑态度。去年10月还是财务相的野田佳彦将韩国逼到了“汇率介入国”的境地,而现在他本人却成了“汇率介入的司令部”。

日元的升值与始发于欧洲的财政危机是分不开的。欧洲的危机越是严重,卖“欧元”买“日元”的趋势就会越来越强烈。欧洲的状况牵动着日本股市的喜怒哀乐。今年2月曾达到10891.06点的Nikkei指数因为3月份的大地震和欧洲危机直线下跌,现在仍停留在8000点多一些的水平。当股价的下跌转移到实体经济时便会导致经济萧条,而这又会导致股票的继续下跌,从而陷入周而复始的恶性循环之中。

而被称为“50年一遇”的泰国洪水又给了日本经济当头一击。因为泰国是2700多家日本企业的海外生产基地。零件工厂聚集在泰国的汽车企业尤其受到了承重的打击。本田由于零件不足,减少了北美工厂等分散在世界各地的工厂的生产量。丰田也停止了北美地区4家工厂的工作。这对于制定了“下半年挽回因地震造成的损失”的经营战略的日本企业们简直是“晴天霹雳”。

为了克服核电站作业中断引起的用电困难,“节电”从夏天一直进行到了秋天。最近,日本政府不仅要求首都圈,还要求南部的九州和关西地区在今年冬天节电5~10%。对于普通家庭来说这都成了问题,但是日本人更担心因电力不足导致企业降低生产。

与自然灾害或经济危机那样使人感到危险的是政治领导能力的缺失。在过去的5年里,有6名首相上台,但却很难找到领导人的权威。从安倍晋三(2006年9月~2007年9月在任)首相开始到福田康夫、麻生太郎,自民主党执政之后,鸠山由纪夫、菅直人和野田佳彦上任,几乎每年就更换一任首相。这期间引领世界经济的日本的首相任期几乎与中小学的班长任期相同。不管是有着多么杰出资质和能力的人物,仅上任一年多就想留下改革的政绩是不可能的。前首相鸠山由纪夫对野田佳彦首相哭诉道“拜托再坚持一年吧”。今年8月上任的野田佳彦首相虽然表示“会像泥鳅一样努力奋斗”,但是恢复领导力在当下却不是件容易的事。日本的政治圈被打上了与经济大国不相符的“日本评价下降的主要原因”之一的烙印。
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