“现在不是计较利益的时候，快速增加店铺才是重要的。”

这是乐天玛特代表卢柄容的中国事业高论。为了抓住中国流通市场，首先要在据点地区以最快速度多建店铺才可能形成规模经济，从而形成竞争力。这是为了挽回沃尔玛或者家乐福等国际强者早先入中国市场10年以上的落后而进行的“速度战”。

乐天玛特8月31日在中国长春市开张了中国第83号店。如果算上韩国国内的92个、印尼（23个）、越南（2个）店铺，这是国际第200号店。卢社长8月30日在长春召开记者见面会时表示：“我们在国内廉价商场市场过了成熟期而到饱和状态之下，在需要找到新的突破口的时机而来到了这里”，“最早将在2018年开启从在海外有700个店、销售额为25万亿韩元的基础上提高到国际店铺1000个、销售额为50万亿韩元的时代”。乐天玛特计划在中国、印尼、越南、印度等四个国家集中开店，中国500个店铺、印尼100个、越南30个、印度70个等构筑店网。在见面会上关于对进入中国的实际利益的问题扑面而来。

-请问贵公司在中国的事业中利益有多少呢？

“中国的店铺都是刚开了一年或者两年，所以目前为止还是赤字幅度比较大。预计今年也会有80~100亿韩元的赤字，但在2013年会回到黑字。（乐天玛特相关人士预计明年在海外事业中会得到300亿韩元的黑字）”

卢社长出示了一张说是“给（卢柄容）会长报告的图表”。内容是新店铺开张的第一年大部分都出现赤字，第二年的时候接近于收支平衡，第三年的时候出现黑字。

-收购合并（M&A）计划是什么？

“有很多要出售的当地企业，我们开着M&A的大门，正在积极讨论中。”

-乐天中国事业的战略是什么？

“我们进入中国太迟了，但我们能追上。我们将在速度和布局上推进‘市场支配’战略。我们会在一个据点地区内，在短期内建立多个店铺。这样才能具备物流和价格竞争力。现在虽然是播种种子的阶段，但我们会在3~4年内具备与国际公司们相对等的竞争力。”

卢社长披露了在国内新事业构想图。他宣布将在国内实施以家电专门店和会员制打折店为新的国内事业的两大主轴。这样的话，乐天在大型家电卖场市场上预计会与“Hi mart”、在会员制打折店领域会与“Costco”展开胜负较量。乐天玛特即将于9月1日开张1200坪规模的家电专门店，即Digital Park蚕室店。

-国内家电专门店市场不是红海(Red Ocean)吗?

“Hi mart等原有家电专门店都是以TV、冰箱、洗衣机等白色家电为主的。虽然白色家电产品3~5年交替，但智能手机难道不是每年都换么？家电专门店有充分的市场性。乐天玛特家电专门店会以信息通信为主进行布置，将白色家电布置到后面，将iPad和Galaxy Tab、笔记本、相机等信息技术机器全部展出。在Digital Park蚕室店，‘三星IT Shop’和‘苹果 Premium Shop’将同时进驻。在卖场我们会尽最大努力让大家体验尖端信息通信机器。”

☞乐天玛特国际200号店

是乐天玛特在国内外合计后的第200次的店铺，在中国长春市开了绿园店。地上1~3层为营业面积约为8000平方米，具备了中国最大的家电量贩店国美和电影院、幼儿活动室、乐天利等，还销售泡菜、方便面、Cuckoo、乐扣乐扣等300余个韩国商品。