细化分析可以发现,苹果神话得益于iPhone和iPad的大跃进。特别是亚太地区的销售较一年前增加了3倍之多。但如果从长远来看,我们可以把苹果的成功归功于“商业生态界”的胜利。首先通过扎实的硬件和卓越的软件相结合的设备,苹果取得了巨大的利润。在这里,苹果还通过App Store(应用程序商店)和iTunes(音乐商店)的在线网络获得了全方位的收益。
短时间内没有专家会怀疑苹果的急速发展。即使是CEO兼苹果神话的主人公乔布斯不在的期间,苹果以担任首席运营官(COO)的蒂姆·库克(Tim Cook)为中心,同样取得了稳定的经营。同时,苹果还通过优秀的设计和便捷的功能,确保了数亿名的铁杆苹果粉丝。和在制作产品之后等待销售的其他竞争对手不同,苹果的公式正好相反。用户因苦于无法买到新产品,所以一旦上市自然就会在全世界的市场大受欢迎。
为应对苹果的遥遥领先,各个竞争对手也开始了行动。但苹果并没有止步,而是引入了云(clouding)服务。一旦开始提供这一服务,那么在Mac Book-iPhone-iPad之间的内容共享壁垒将被消除,使用者将会更加完美地编入苹果的生态界内。为了阻止苹果进一步的壮大,微软(Microsoft)和诺基亚(Nokia)表示到年底将推出Windows Phone7加以对抗,三星电子业和谷歌以安卓(Android)系统为基础的智能手机予以应对。在这场竞争中,一场全面战将不可避免。在电脑·智能手机·智能电视等更广阔的范围内的商务生态界将决定未来的命运,同时也决定着未来的胜负。胜利的一方将成为胜者独食占据整个市场,落后的一方只能沦落到下端零部件产业。
现在,韩国的信息技术(IT)企业也必须做好发起总攻战的心理准备。而这并不仅仅是一场生产出质量好的零件并将其组装成“产品”并取胜的战斗,这还是一场必须有能够在强有力的硬件上添加具有竞争力的软件,并使全世界用户感动的商务生态界的艰辛战斗。而世界巨大IT企业之间的合纵连横也将不可避免。现在世界IT市场在转瞬间就经历着诺基亚、摩托罗拉、Research In Motion等相继倒下的可怕巨变。现在不是面对苹果惊人业绩而吃惊坐以待毙的时候。苹果的突飞猛进也意味着在韩国企业面前堆起了厚厚的战云。
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