这是90年代中期笔者还是驻东京记者时发生的事情。在丰田车的堤工厂采访时第一次见到了他。他坐着绕工厂的小型面包车，到处努力地做宣传说明。当时他的职责是宣传部次长。那天晚上坐在身旁的另一名宣传组员悄悄地说：“那个人是丰田家族的第四代丰田章男。”他，正是如今的丰田社长丰田章男。从庆应义塾大学毕业后，他与别的毕业生一样通过招聘考试进入了公司。“现在的任职说不定是第一个特惠。因为干了1~2年之后，就会与前职员碰面一次。所有的职员都会来巡礼丰田精神的发源地堤工厂。”

奥田硕社长在1999年把丰田章男部长提拔为理事时曾经这样告诫他：“因为你是丰田家族的，所以给你当理事的机会。而这之后，就全凭你自己的实力和能力了。如果错过了绽放的时机，就会凋零。”但出乎意料的是，丰田章男每两年就迅速地从常务晋升到专务再晋升到了副部长的职位。他负责从国内营业到海外生产、销售的业务，完成了经营任务。他的真面目反而是从1984年入职后16年间的平凡工薪生活。据《读卖新闻》称，每逢他爷爷的祭日，他都会在灵座前默默地待很久，嘴里说道：“我还没能为这个集团作出什么贡献。我能做的只有在这里低头……”

本田车的创始人本田宗一郎对子女们残酷到了无情的地步。他甚至不让他们在公司附近出现。技术超群的长子博俊在30岁时凭借自己的力量成立了赛车用引擎企业“无限”。但是，人太好的他因为太相信财务部，结果出现了一些差池。2003年，因为涉嫌逃税，导致了被拘留的悲剧。那时，正值去世后十年的本田宗一郎的铜像揭幕式，他的遗孀叹气道：“怎么能树立这样的人的铜像？”这句话包含了她对无法守护儿子的丈夫的遗憾埋怨之情。看着长子博俊拿着午餐饭盒无力地走向警察厅的背影，很多日本人的眼眶都红了。

最近，韩国攻击大企业的现象已经超过了一个度。每逢五年一次的权力交替时期，不单单只是像反复的感冒发烧那样简单。正在磨刀赫赫地对准非法继承财产等敏感部分。随着社会两极分化现象的加重，社会看大企业的眼光也并不是那么善意，存在着一些嫉妒仇视的现象。但是，攻击大企业并不会因为选举前政治上的一些打抱不平行为就能轻易解决。大企业有必要回头看看自身是否有无法迎合社会眼光的地方。

丰田汽车和本田汽车是由创始人名字命名的公司。以韩国的标准，连个人公司也没有这样私有的企业。丰田家族拥有的丰田汽车股份也只有2%多一点。即便这样，丰田家族还是和专业经理人轮流经营，创造了世界一流的企业。丰田章男社长的“登基”也无可厚非。日本与韩国不同，很难看到对大企业的指责。包括失去的10年在内的饱受严重的两极分化的时期也是如此。因为日本的大企业继承的不是股份而是权威。

可以肯定地说，韩国大企业们的经营权继承越来越难了。曾经作为迂回手段的可分离交易可转债（bond with warrant，BW)或订单管理已经不好使了。今后像丰田家族那样股份下降到一位数也只是时间问题。虽然和现实还是有一定的差别，但是最近电视剧里出现的大企业年轻的第二代、第三代继承人们都毫不例外地出任本部长和企划室室长。感觉他们的生活与我们社会的标准越来越远。这样的趋势无疑会让攻击大企业的现象愈演愈烈。在日本企业当中，比起优秀的生产方式或者劳资关系，大企业还有更为关注的一点。那便是迎合社会眼光，受国民拥护的经营，恐怕那也是一种智慧。