一个年销售额500亿韩元的中小企业不可能使大韩民国富甲一方，但他却希望自己波澜壮阔的人生经历能够为他人带来自信。上世纪90年代末外汇危机期间，他负债20亿韩元，曾经想过自杀，但他又在仅仅10年的时间里，仅拿着区区130万韩元的资金，开创了自己另一片辉煌的人生。
他说，想对所有大韩民国的总经理们说这样一句话，“让员工们富起来。”
-为了让员工富起来，你怎么做？
“我就是在传授我的所有经营技巧。其实我也没有什么特别的经营技巧，不过就是产品质量过关，价格合理，而且一贯要求员工‘就再向前跑10米’。一个跑惯100米的人，突然让他跑200米，能吃得消吗？所以，这次让他再多跑10米就好了。我是一个曾经想过寻死的人，今天之所以能够坐上会长这把交椅也都是缘于此。”
中小企业的总经理们经常说这样一句话，“对员工们再好也是徒劳，他们一旦机会成熟总是想自立门户。”但我想问一句，他们为什么永远都要在你的下面听你指挥呢？员工们要离开公司自立门户，应该给他们鼓掌才对。离开公司的员工肯定是在某种程度上不满意公司的待遇。因此我希望我们公司的每一名员工都能够幸福，都能够成为有钱人。我希望把公司打造成一个福利好、员工报酬高的公司。从大公司的角度看，我们公司的规模依然很小，但无论是员工的结婚纪念日还是生日，我们都会给他们庆祝。他们过生日时让他们去做脸部按摩。还给那些渴望继续深造、成绩优秀的员工提供奖学金。
-食品公司一般比其他公司报酬要低，Chunho食品难道不是这样的吗？
“我们公司的年薪不亚于大公司，我们首尔Chunho食品总经理的年薪和大公司CEO的年薪不相上下。我还想方设法多给他们一些奖金，因此制订了一项积分制度。比如说，提出一个好的建议加5分，在公司会餐时劝酒词说得好加2分。在会长面前劝酒，不会是一派胡言，他们会对自己说的话负责任。去年新年联欢会上累计员工积分，分别奖励第1名1000万韩元、第2名500万韩元、第3名100万韩元。这些都不是公司的资金，是我自掏腰包拿出6000万韩元。”
-挣钱不易，花钱这么如此大手大脚，舍得吗？
“钱赚了，是要花的，挣钱就是要拿来送人的。生不带来死不带走，人一走了之，死后要钱有什么用？光会长有钱这个公司就是好公司吗？今后，如果Chunho食品能够在科斯达克上市，我会让公司员工拥有公司的原始股份。只有善待员工，Chunho食品才会有希望，因此对员工必须以诚相待。举一个例子，偶尔，我晚上饭局会被临时取消就发短信邀请员工聚餐，一般会来30-40人左右。这时我一般带员工去平时他们很难去的那种高级饭店，也只有这样他们才愿意和会长聚餐。一坐下就给每个人车费，如果他们劝酒词说得好，再多给他们一些积分。这种突然聚餐是我招待员工们的一种活动，一般这时候我会向员工传达我的理念，让他们再多跑10米。这一点在他们的业绩中会很好地反映出来。在很多人都举步维艰的经济萧条期，我们Chunho食品的销售额依然保持增长。今年8月，我们的销售额创造了有史以来最高纪录，现在我们公司的办公大楼就是在员工们的要求下盖起来的。现在这个办公楼的价值比当初翻了5番。其实，好好听员工们的话没有什么损失，员工就是我们的伙伴。”
出处：《经济学人》
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