2024年03月05日 (周二)
韩国乐天44年后才开始2代经营体制
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韩国乐天44年后才开始2代经营体制
  • 崔知英•李守基记者
  • 上传 2011.02.11 13:39
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和爸爸说话的时候绝对不插嘴,也不突然生气,总是以谦逊的姿态对人。在总公司没有VIP用电梯,与职员一起坐拥挤的电梯。到海外出差的时候也不用秘书负责行李箱。也没有什么特别的嗜好。在商界领导们聚会时不得不参加的高尔夫比赛中也经常一口气打完100杆。

这是说乐天会长辛东彬(56岁)的。他于10日成为了商界排名第五的乐天集团会长。从1997年担任副会长开始仅14年。从90年以湖南石油化学常务进入韩国乐天集团之后仅20年。父亲辛格浩(89岁)会长于1946年在日本创立乐天。从67年以乐天制果在韩国开创事业之后,第一次开启2代人全面经营的时代。

辛格浩会长升为集团的总管会长。一直以奇数月份在韩国,偶数月份在日本这样的“穿梭(shuttle)经营”的辛总管会长和以前一样,在两国听取报告,亲自负责企业经营管理中出现的问题。集团相关人士对辛东彬副会长的升职解释道:“壮大的集团规模和变活跃的对外活动令其职责切实了。”集团的规模变大了,但是作为2代继承人并掌管集团业务的辛东彬会长还停留在副会长一职上,这与别的集团相比职位也不相符。这个人又补充说:“可以认为辛格浩会长总管韩国和日本乐天的,辛东彬会长掌管韩国的乐天。”

据此,韩国的乐天显示出更多的辛东彬的色彩。辛会长在谦逊中也显示出了事业上极具攻击性一面。评价认为他毫无顾忌的收购合并企业和推进新事业改变了过去安定指向型的乐天的DNA。一年中有一半时间他是在海外度过的。“到2018年,跃升为销售额突破200兆韩币的国际性企业”的“乐天2018规划”也是他主导的。据此,我们关心辛会长用什么形态来继承弘扬父亲的既定方针“去华就实”。

不纠结于短期实绩这点很像他的父亲。即使初期的业绩不好,他也会说“看来我要再花几年时间了”,然后会很有韧劲的进行投资。黑字经营的企业型超市(SSM)和家居购物,网络事业就是那种情况。他不轻易生气发火。最近听取收购大宇国际失败的报告时也只是显示出“是那样么,知道了”这样的反应。但是他在强调要重视国际和现场的时候会红脸。去年他痛骂道:“海外分公司的社长们为了方便都用韩国人做司机的话怎样才能深入了解当地社会啊?”

在激进性经营漩涡中追求内实这点与其父亲相似。在收购推进的过程中,如果金额超出事前定下的合适的金额,他会毫不犹豫的放弃。辛会长喜欢喝廉价的澳洲产红酒Yellow Tail。代替红酒的高端形象的是透露出生动感的颜色和使大袋鼠登场的聚焦人气的红酒。乐天的主要业务种类要在特性上与消费者更接近,但是做为集团领导,我们关心辛会长今后的步伐如何显示出生动感。
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