年销售额150万亿韩元，世界最大的电子企业三星电子的“成功遗传基因（DNA）”是什么呢？

是自觉的“挑战”和“创造”。这是从去年11月在成立40周年之际出版的《三星电子40年社史》中得到的答案。最近在大学或者图书馆等都可以找到记录着从1969年公司成立到去年为止的重要场面和已故李秉喆会长、李健熙会长的经营哲学。

◇首度公开的轶事

《社史》由《挑战和创造的历史》、《挑战和创造的遗产》两本构成。这里面把上升为世界第一的存储器半导体、做成手提电话强者的“Anycall”神话、电视名品波尔多（Bordeaux）品牌的诞生等故事以40多篇的连篇短篇小说的形式做了出来。执笔动员了包括助理作家等12名作家。

可以说明三星电子的挑战的故事是2001年8月的“石榴（Zakuro）碰头会”。当时针对是否接受日本的世界最大闪存芯片（Nand Flash Memory）企业东芝的合作提案，李会长、尹钟龙副会长、总管半导体李润雨社长、构造调整本部长李鹤洙、储存器事业部长黄昌奎等人在东京的石榴饭店相聚并进行了深入的商谈。“再多努力点就可以追赶上东芝了”，李会长根据最高经营阵营的这一判断做了决断。他激励职员说：“只喜欢吃眼前全是油的食品而变肥的猫是抓不到老鼠的。”之后虽然处于市场萎缩的危机，但是三星电子做了向台湾生产电脑的企业销售U盘的提案后获得了很大的成功，以此为跳板于2002年超过东芝上升为第一名。

重视硬件竞争的90年代初期，为了选拔有创意性的软件人才，公司的人事部门还有闹开锅的时候。1991年正在访问俄罗斯的李会长给电脑事业部打了个电话，指示说“给我找些电脑天才，特别是软件人才。”人事部找到了聚集了7所大学的学生们的全国电脑社团联合这一组织，给他们一年活动的空间。但是，真正要正式录取他们为正式职员时，大部分都得到了很低的学分。只用面试的方式再次走了录用的程序，但是分数实在是太低，所以取消了所有审查，纯粹看电脑实力录用。三星电子的相关人员回顾说：“在为了找到有创意的人才的信念下，不惜破坏制度把他们招了进来。”

还有为了打开美国的市场，包括美国本地职员总共90天内每周周六也上班的故事。因为这是在美国手机市场占有率下降的情况下做的应急处置。当地人严重反驳说一周工作日只有5天，但是当时的法人长孙大一说“不跟着来的人我们也无能为力”。每个周末都把全体员工聚集起来，讨论如何提高占有率。齐心协力后销售量增大了。2003年销售了5500万台，2005年1亿零200万台。销售额也急剧提升了3倍多。

除此之外，还有关于2005年闪存市场陷入供给过剩后，三星电子找到当时做MP3的苹果公司的故事。当时劝说苹果“要想造出又薄又轻的产品，必须将硬盘换成闪存”，结果促成其主打产品“iPod nano”的诞生。