但不是因此就非得拿下订单甚至损害商业利益。这是继2009年底阿联酋(UAE)之后的第二次陷入易主的纠纷之中,所以没有必要着急。即便是最终失败,但由于世界原子能市场非常广阔,所以我们只需在其他地区找寻机会即可。现在最重要的是为了成功找到我们的弱点之所在,并对其加以改正和强化。
此次土耳其核电项目分歧严重的地方最终还是归结到了钱的问题上。土耳其核电采取的方式是韩国和土耳其共同向国际金融市场贷款,用借来的钱进行建设,最后再用核电站发的电来进行偿还。如果能够轻易筹集到20万亿韩元的建设费用,那么收益性将增大。这样的话问题的关键就成为了如何用价格低廉的手段筹集到这笔建设费用的金融性融资上(financing)。在这一点上我们弱于日本、中国和法国。韩国既没有世界知名的金融机构,同时这种融资的经验也略显不足。国内生产总值(GDP)和外汇储备等国家可以动员的资金能力也相对较少。这将在未来将继续成为获得订单的绊脚石。今年5月份错失的约旦核电订单也还是金融问题的因素更大一些。渴望建设核电的新兴国家大部分还是希望获得订单的公司具备筹集资金的条件和能力。韩国如何解决这一问题不仅是土耳其核电项目,同时也是未来核电订单成果与否的关键。如果我们想保持在持续性获得订单的可能性,就必须从培养融资力量开始做起。我们的脑子里必须要时时思考解决这一问题的方法与对策。
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