2024年03月29日 (星期五)
韩国医疗产业人才最优但制度脆弱
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韩国医疗产业人才最优但制度脆弱
  • 特别采访组
  • 上传 2010.07.13 11:27
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1987年开发出韩国最早的人工心脏,运作大学附属医院级的动物实验室,在最短时间里完成了2万件心脏手术,政府承认的唯一一家心脏专科医院……

这是被称为是“规模小但实力强”的京畿道富川市世宗医院的履历。这家医院在30多年的时间里专注于心脏病治疗。去年有俄罗斯、中东等20多个国家的160名患者来这个医院就诊。这家医院梦想成为亚洲最好的心血管中心。而且还想通过研究制造出拳头产品。但问题是资本,这家医院去年的销售额只有703亿韩元。

世宗医院的市场营销组长朴庚绪(音)表示:“研发既是增长的动力,也是医院的未来。但如果想好好研究,就需要投入巨额资金,像美国一样政府要为研究工业园提供地皮,但却都没有。”

韩国政府虽然宣布要将医疗服务产业培养成新增长动力,但在现场却完全不同。因为资本调配受限等处处都束缚了医院的手脚。

韩国的医大聚集着全韩国百里挑一的人才。青松(音)学院的评价研究所长吴钟云(音)表示:“就在20多年前,优秀的学生还喜欢工大,但在外汇危机(IMF)前后优秀学生开始涌向医大和韩医大”,“医大都满了之后才填报首尔大学的工大”。

在70到80年代,优秀的学生都涌向工大,他们现在都在半导体、电子、汽车产业工作。虽然在90年代中后期以后医大占据了工大的位置,但没有给他们带来附加值。虽然他们想要通过诊疗费来增大收益,但医院的利润率还是不超过1%。

韩国科学技术企划评价院政策企划本部长朴具善(音)称:“没有一家医院向我们医院一样在患者诊疗信息电脑化方面做得这么好。如果医院赚钱制造出了拳头产品的话,服务会变好,患者的负担也会减少。”

阻碍资本流入医院的代表性限制是投资开放医院禁止规定。米兹梅迪医院理事长卢圣一表示:“在过去的10年间我们的分娩工作上没有出现什么事故。虽然想扩大医院接生更多的小孩,但却没有办法”,“如果成为了投资开放型医院的话,经营就会变得透明,诊疗费反而会减少。”虽说去年医疗游客增加了,但还是不及新加坡的十分之一。

釜山市好康安医院的院长杓正会(音)表示:“如果有资金,就建造一个像酒店一样的医院,加强海外市场营销,吸引更多患者。”

医院的潜力是无限的。放射线癌治疗机——赛博刀是美国斯坦福大学开发的,螺旋刀是威斯康星大学附属医院开发的。哈佛的医大的合作医院马萨诸塞综合医院(MGH)以自己开发的技术中的17个技术每年可以赚6300万美元(约760亿韩元)的技术费。

另外,美国医院运营费的20%~30%来自于捐赠。但随着4月修订了医疗法,制药公司和医疗器械公司被禁止向医院进行捐赠。三星医疗院院长李钟彻表示:“指定委托研究能力不足的制药公司或医疗器械公司会被看作是要回扣。”

美国国立保健院每年向保健医疗领域提供28万亿韩元的巨大研究费,但韩国的情况却是国家援助没有多少,民间援助被堵塞了。

虽然医院可以设立风险投资公司接受外部资本的投资,但这也不容易。它受限于继承及赠与税法规定非盈利法人不能够持有其他法人股份的5%以上。
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