所有员工开设博客…共享业务经验
知识经营领域
LG CNS社长辛在哲

辛在哲（61岁）社长把开发、共享和参与为核心的“Web 2.0”概念与知识经营结合起来，在公司内部网站“Office Plus”上开设博客。该公司的全体员工都开设了个人博客。辛社长说道：“知识经营的基本原则就是个人把自己的工作经验和知识同全体员工共享”，“博客起到了媒介的作用。”员工的亲身经验不仅通过博客，还通过“Office plus”下属的300多个站点进行持续更新。这样积累起来的知识成为LG CNS的整体知识资产。该公司去年的销售额为1万7388亿韩元，比实施知识经营之前的2003年增长了34%，营业利润也是同期的2.7倍。

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每逢第三周星期四举行劳资会议…讨论现行方案
劳资和谐部门
韩国电气安全公社劳资双方

每个月的第三周星期四，韩国电气安全公社的劳资双方就会召开会议讨论现行经营方案。工会委员长文正善（音）表示：“工会成员之间首先要形成公司优先的共识，才能对难题做出决定。”因为劳资双方之间存在互信，这样的做法才有可能实现。经营领导层遵守了在座谈会上达成的大部分内容。工会也对经营领导层的公开经营产生了信任。

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为东大门运动场和汉江注入新的活力
公共改革领域
首尔市长吴世勋

内部改革是吴世勋（47岁）市长在前半个任期内取得的一个巨大成果。2006年7月，他成为民众选举的第4任市长。打破了“公务员等于退休保障”的传统观念，以室和局为单位，对业务成绩排在末位的职员（3%）进行结构调整。首尔市在去年被中央人事委员会评为“人事改革最佳机构”。最近，首尔市公务员平均每天提出136条创意。吴市长强调道：“竞争成为了动力。”进入后半个任期之后，他经常提及“设计”和“文化”这样的关键词。