“一个月后，笑到最后的肯定是我。”

这是为了并购大宇造船海洋而奔波忙碌的韩化、GS、POSCO（前身为浦项制铁）等三家公司的“出师表”。大宇造船的第一大股东产业银行将在下个月末选定大宇造船海洋的优先协商对象。我们就来看看一个月后就会悲喜两重天的三家公司的心理准备。

韩化集团的社长琴春洙说：“韩化集团是抱着开启第二次创业的雄心参与到大宇造船海洋的并购战中的。我们要运用2004年收购大韩生命（保险公司）的经验，再次获得成功。”琴社长同时表示，“我们甚至已经确立了收购大宇造船海洋后，按照每个领域分别制定了经营战略的计划。比起竞争对手，提早一个月正式公开表示希望收购也是长时间精心准备的结果。”琴社长强调韩化集团和突然半路杀出的竞争对手不同，是准备最为充分的公司。韩化集团在去年宣布了将在2011年之前将海外销售额扩大到全集团销售额的40％的“国际化韩化展望”。

琴社长又补充道：“大型并购(M&A)中最重要的是决策层的果断。随时和并购专门工作小组（TF）召开会议，即时做出决定，从而保持强大的推进力。”这是强调金升渊会长坚定的意志和迅速果断的裁断能力。

GS集团的社长徐京锡强调：“收购大宇造船海洋的计划是3年前就确立的既定方针。”他在2005年GS集团创立之后就着手建立了专门负责收购大宇造船海洋的小组，并且和Samjong KPMG还有UBS这样的国内外咨询公司磋商并购战略。徐社长强调说：“为了收购大宇造船海洋，我们和世界主要的船东和船中介进行了100多次的会晤。希望通过收购，将GS集团的能源、设施产业和大宇造船海洋的造船和海洋设施产业结合，发挥最大的合力效应。”

领导POSCO收购小组的副社长李东熙表示：“收购大宇造船海洋是迎来创社40周年的POSCO改头换面的决定性机会。”李副社长又说，“很多人都认为POSCO不应该收购大宇造船海洋，而是更应该努力确保海外铁矿石以及无烟碳之类原材料的供应。这完全是一种误解。POSCO是考虑到为了扩大炼铁产业的需求，希望能够全面进入大量消耗铁矿石的产业，才决定收购大宇造船海洋的。”他同时强调，“POSCO一直以来都十分关心照顾客户，重视和客户的相互共同发展。”