预计乐天集团将加大收购合并（M&A）。

乐天制果代表金相厚在本月17日举行的记者恳谈会上表示：“乐天集团欲收购合并的企业在国内外有20多家。”这是乐天集团首次公开推进中的收购合并规模。

对此，乐天集团高层相关人士解释道：“价格和条件合适的话，继续推进收购合并是乐天集团的一贯立场”，“但是目前还没有已经确定下来的企业”。

乐天积极在国内外进行收购合并是因为这样可以短期内在相关行业扎根。乐天集团副会长辛东彬在今年1月30大集团恳谈会上曾表示：“如果有好的企业收购合并机会的话，我们会积极推进的。”收购合并需要的现金非常充足。为扩大今年的全球化事业和新规事业，乐天配置了1万4000亿韩元的资金。现金性资产（以去年6月为准）约达到了3万5000亿韩元。

乐天从2006年以后一直都在推进收购合并，同时持续进行进攻性经营。2007年12月，乐天收购中国大型超市万客隆（Makro）的8家店铺；全球金融危机发生后的2008年10月，收购了印度尼西亚的19家万客隆超市；去年12月收购了中国的大型超市“时代（TIMES）”。

乐天在韩国国内也不断扩张领土。即使是在受金融危机影响大部分企业迟滞不前的去年，乐天于1月收购了斗山酒类BG，10月收购（株）麒麟（KIRIN），引发了财界的关注。今年乐天接连收购了便利店企业BuyTheWay（1月）和GS超市、百货店（2月）。尤其是对GS超市、百货店的收购是金额达1万3400亿韩元的大型收购合并。

乐天积极进行收购合并是因为这是实现短期内快速增大集团规模的有效方法。金相厚代表表示：“为缩短国外攻略的时间，我们正在进行收购合并。”

乐天去年3月在小公洞乐天酒店举行了由辛东彬副会长等400多名全体职员参加的“2018蓝图宣讲会”，发布了2018年前成为亚洲前十大全球性集团的蓝图，还制定了2018年之前达到200万亿韩元的销售目标。想要扩大集团规模，之前只停留于内需市场攻略的流通、化学、食品等事业群应一致走向全球市场。这应该是乐天积极进行收购合并的重大理由。

当时发布蓝图后，辛副会长出差到国外的次数霍然增多。辛副会长计划本月末出差到印度尼西亚以视察乐天玛特等事业。据悉，乐天特别就收购合并战略地区越南、俄罗斯、印度、中国地区的实力企业正在进行讨论。

集团主力乐天百货店计划将于明年在中国天津市的高级商业区东马路地区开设中国2号店，现正在施工。正在讨论在俄罗斯追加开设莫斯科和圣彼得堡等俄罗斯2号店的计划。乐天玛特计划将现在的171家（除14家GS超市）国内外店铺今年增加至200家以上。乐天百货店将在2018年前开设35家国外百货店，实现国外销售额达到4~5万亿韩元的目标。

乐天制果公司也在积极拓展国外市场。“木糖醇”（口香糖）、巧克力棒（pepero）、雪来淋（冰淇淋）等5大品牌将实现本土化市场攻略。金代表表示：“以积极进军包括中国在内的国外市场的乐天集团的流通网为基础，可以产生协同效应”，“把目前3亿美元（约3400亿韩元）的国外销售额提高至2018年的40亿美元（约4万5000亿韩元），成为亚洲最大的食品公司”。乐天制果公司于2007年10月收购了越南食品业界第二大公司Bibica，接着于2008年8月收购了比利时的巧克力公司“吉利莲（Guylian）”。