建立快速时尚（Fast Fashion）帝国的优衣库（UNIQLO）也并不总是造就成功神话。乘胜追击的公司在2002年11月开展了一项意想不到的业务——销售蔬菜。其经营战略是调配最高级的蔬菜，以高价销售。这项业务并不符合优衣库“以低价销售高品质商品”的精神。

这引起了“卖衣服赚了点钱就目空一切”的一片嘲笑声。优衣库如预期的那样在一年半后就终止了业务。可是，柳井正会长并没有失望，反而感到满足。因为开展这项业务别有隐情。

“随着公司的成长，失去了挑战精神。在卖场看不到热情工作的职员，因此想起了这样开创性的业务。”

虽然因蔬菜业务遭受损失，但是取得了另一成果，就是患上大企业病的职员重新武装了精神。柳井正会长说道：“这样的失败成为了走向成功的捷径。”（川岛幸太郞，《优衣库的故事》）

世界一流的企业存在共同点，就是在离灭亡还有一步之差的时候迎着危机而崛起。最近令全世界振奋的苹果（apple）也是如此。20世纪90年代苹果是差点消失了的企业。

在创始人史蒂夫·乔布斯被赶走后，苹果放弃了“苹果本色”。放弃了固执的技术中心主义，在模仿惠普和戴尔的营销时失败是可以预见的。1997年回归的乔布斯推行大刀阔斧的改革。他将自己的年薪定为1美元，号召回归创意力旺盛的苹果。苹果抛弃了自以为是，吸纳现有技术，进行了全新诠释。iPod、iPhone和iPad就是这样在千钧一发之际诞生的作品。

失败者的经验是成为成功者的基础。许多韩国企业在1997年外汇危机时跌入低谷。这些失败者用刀剜除了身上的脓疮。如今这些地方已经长出新肉，许多企业进入了成功者的行列。三星电子和现代汽车就是如此。

可是，今后是否会有第二、第三家三星电子和现代汽车出现还存在疑问。根据韩国银行的统计，去年倒闭的企业达到1998家，这是实行统计的1990年以来最少的。1998年外汇危机时，有22828家企业倒闭。2009年是什么年？这是因大萧条以后的最大金融危机全世界风雨飘摇的时候。如果是韩国企业增强体质度过危机的话，那是值得庆幸的，可是市场的评价并非如此。评价认为，这是通过不分玉石的盲目施与，为没有发展空间的企业安上了人工呼吸器。习惯政府输血的僵尸企业难以依靠自己的力量康复。这些僵尸企业反而可能撕咬健康的企业，一起成为僵尸。

由于美国和中国的紧缩行动，世界经济再次受到波动。现在应该放弃失败者。只有这样才能出现成功者。认为三星电子和现代汽车好转了，已经摆脱危机的想法只是错觉。现在不是放松紧张心弦的时候。