CEO可以说就像是冷酷无情的商界里的职业高尔夫选手。高尔夫选手虽然也得到球童的帮助，但是最后做确定的还是自己。CEO也是会听取属下的意见，但是最后还是要自己下决定。就如同高尔夫选手最后成绩不佳不能责怪球童一样，CEO如果决策失误，同样也不应该把责任归咎给他的经营团队。高尔夫选手和CEO在这一点上十分类似。

◇ 神童——挖掘职员的潜力

CEO应该将职员们的潜能加以开发，2001年CJ集团刚开始涉足高尔夫球场领域， 李在贤会长和一名女高中生在济州岛的九桥高尔夫球场进行了一场高尔夫球赛。这位女高中生刚刚加入韩国女子职业高尔夫球协会（KLPGA），是个新人。也许是因为和大公司的会长同场竞技有心理负担，比赛中出现了几次失误。但是在高地线路第8洞（176米）就展现出了她的实力，击出了一杆进洞。这个女学生露出了“连自己都无法相信”的表情。李会长虽然抛出了缘分一说，认为“这是上天觉得我们有缘啊。”但是其实是发现到这个女高中生的无穷潜力。这个女学生就是今天在美国高尔夫巡回赛（LPGA）中取得2连胜的李宣和选手。

西红柿储蓄银行所属的黄仁村（音）选手今年34岁。虽然他从事高尔夫运动的时间已经很长，但是自从2002年转入职业高尔夫赛场后就一直没有崭露头角。该银行会长申铉圭觉得黄仁村选手明明是潜力无穷，但是成绩却一直低迷。实在看不下去了，在去年送了他一本叫做《信念的魔力》的书作为礼物。黄仁村选手认真读了这本书，也重新调整了自己的精神状态。最终在今年的GS Caltex公开赛和锦湖韩亚公开赛中获得胜利。

◇ 耐力——要用长远眼光进行投资

Hi Mart是一家擅长长期培养默默无名的选手使之最终成名的公司。它通过发掘大公司不关注的选手进行长期投资培养，直到出现大的赞助商，并不计较眼前的得失。赵锳栏原来是2级巡回赛的无名选手，在韩国正规巡回赛中出道两年后才取得了胜利。智唯真（音）选手也是出道五年后，在Hi Mart资助他后的第三年才获得了胜利。2006年1月该公司又和不被其他公司关心的申智爱选手签了约。

◇ 冒险——但是也要基本功扎实

LG会长具本茂说：“我所有的击球就是good-shot。”因为他姓具（在韩文中发goo音），所以他开玩笑说他所有的击球都是“goo-shot”。但是他的差点（高于标准杆的杆数）只有7，水平并不低。他要求高尔夫选手对于比赛要保持求胜的欲望。他说：“人只要主动，就有提高发展的可能性。如果没有挑战就不会有提高。那些打出不好的分数却笑笑好像没事一样的选手是最令人讨厌的。”科隆集团经营的高尔夫球场的11号场地第5洞写着“活着或死去”这样的话语。在这里科隆会长李雄烈总是不断挑战自我。他说：“无论是高尔夫比赛还是经营公司都是一种冒险。但是这是有前提条件的。两者都需要扎实的基础。”财界的会长的高尔夫球技中，他是差点最少的，只有2。