中国通讯装备公司华为的韩国分公司的首席执行官潘遥（32岁）称“像韩国这样重视产品竞争力和合作关系的市场很少见”，形象地称其为“夫妻关系”。他补充到：“在韩国，移动通讯公司们如果购入了通讯装备，提供产品的装备公司差不多要在15年期间为其提供保修和升级服务。如果到这种程度，就已经不是恋人，而应看成是夫妻关系了。”
华为是在世界通讯市场上崛起的企业。去年全球的销售额达30万亿韩元，今年预计将达40万亿韩元，达到了世界排名第一的瑞典爱立信之后第2位~3位的规模。今年3月就任的分公司潘首席执行官虽然很年轻，但他有曾在泰国6年、在越南2年的海外分公司的生活经历，为华为海外市场的扩张做出了贡献。他说记者比自己年龄大，称其为“大哥”，展现了他迅速适应韩国文化的一面。
-在韩国市场上遇到的困难是什么？
“华为虽然正在全球市场上取得成功，但是在韩国还没达到设定的目标。韩国通讯公司倾向于优先选择三星、LG等国内的公司，这是因为他们考虑到了售后服务等长期性的合作关系。韩国也像中国一样重视‘关系’。华为正在与韩国客商们建立互相间的信赖。”
-公司建立20年便成长为全球性的大企业。 “在4G欧洲移动通讯技术-‘LTE(Long Term Evolution，长期演进) '项目中更加具备竞争力。所以，在像韩国这样3G移动通讯技术很稳固的市场正在经受重重阻力。如果韩国市场对MOBILE WiMAX和LTE的投资也能实现的话，华为也是有机会的。”
-会在韩国建立研发中心吗？
“华为每年会在研发中心上投资约20亿美元。华为如果想在韩国取得成功，设立研发中心是必需的。因为韩国的企业们还没有投资LTE的计划，所以设立研发中心的事情还有较多时间去准备。短期内我们会将主要精力用在同韩国国内伙伴公司之间的合作上。”
-作为新生企业，是如何进行组织管理的？
“华为在中国国内被选为年轻人最想就职的企业。全体职工的平均年龄为29岁，公司干部也大都在40岁左右。随之而来的组织管理问题就靠系统化的制度和培训来解决。从准备进驻海外市场之时起就引入IBM等公司先进的制度来管理人事、品质、财务、顾客等。公司也很在大程度上开放了引进外部人才的大门。”
版权归 © 韩国最大的传媒机构《中央日报》中文网所有，未经协议授权, 禁止随意转载、复制和散布使用