这种“好好先生”心理对于社会的发展来说是好是坏呢?LG经济研究院分析称“虽然这对于强化号召力很有帮助,但是这会破坏多样性,使牵制和均衡的机能难以正常发挥,是有害的”。研究院于本月8日通过题为《看不见的心理可能撼动组织》的报告书对此进行了分析。这份报告书除了“好好先生”式的心理之外,还提到了固守过去的成功模式或者不肯做出改变而是“照搬惯行的方式”来做事的心理惯性;还提到了对于组织的变化做出消极反应的“我们公司就那样”的冷笑主义、“总会有人做”式的懒惰和“下一个轮到谁了”式的结构调整之后的聘用不安心理。
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