#1.索尼将全球电视市场的头把交椅拱手让给三星电子后，今年仍然没有特别明显的市场恢复的迹象。根据索尼第二季度（4月到6月）的财务报表，出现了257亿日元的赤字。这样的情况下，只有索尼的韩国人法人运转良好。2005年索尼韩国的年销售额是8000亿韩元，代表尹女乙社长在去年将销售额提升到1万2000亿韩元。她只用了短短四年，就将销售业绩提升了50％。这是全世界索尼集团的分公司当中业绩增长率最高的公司。

#2. 奥林巴斯韩国7月14日实施的预订销售结果让它们自己都吃了一惊。在小型数码相机和DSLR(数码单反相机)的夹击中上市的“Pan E-P1”提供了1000台预订相机，但是在短短5个小时就被抢购一空。7月27日投放市场的500台也在两个小时内售尽。之后8月27日又准备了800台进行预约销售，但仍然在4个小时就卖光了。秘诀就是这款相机的价格竞争力。这款相机和国外相比便宜了将近25万韩币，这样是否还有利润可言？方日锡社长说道：“如果汇率一变动就调整销售价格，就很难获得消费者的信任。韩国我们以合理的韩币和日元的汇率（100日元兑换1100∼1150韩元）设定了价格。”

国际大公司每个不同国家的分公司一般都会受到来自本部的决策影响，但是索尼韩国和奥林巴斯韩国却是例外。这些公司的韩国法人不用看本部的脸色就可以决定重大的公司经营策略，也就是说这些公司获得了充分的信任和决定权。佳能和美诺韩国法人也是这样的情况。

曾经在三星日本法人工作的方日锡社长是在2001年成为奥林巴斯韩国的社长的。当时只有5名员工的奥林巴斯韩国现在发展壮大到400名员工，公司也成为年销售额达到2000亿韩元的中坚企业。他自己评价道：“我们并不过分拘泥于全球标准，而是强调本土化，才取得了今天的成果。”在韩国这个什么都要讲求高效快速的国家，就必须因地制宜。方日锡社长还设立了拥有相当大投资权力的子公司“VICHEN”，进入其它新的产业。方日锡社长和那些只会遵从本部指示的“工薪族”分社长完全不同。

德国家电企业美诺韩国的安圭文（音）社长也是获得本部的完全信任。2005年美诺设立韩国法人时，三十多条条款当中，他坚持一定要担任法人负责人。安社长强化了符合韩国市场的网络购物市场。他将高级品牌的美诺的产品中，价格相对低廉的30万韩元左右的吸尘器放入了网络购物城中，获得了成功。

佳能韩国客户影像部社长康东焕是日本在全世界的企业法人当中第一个非日本人的分公司社长。康社长曾经在LG商社情报系统事业部工作，2006年3月初成为佳能韩国的代表后，仅用了半年时间就将佳能在韩国的市场占有率提升突破了50％。康社长手中的“牌”是佳能历史上首次常识的直营卖场。他在首尔江南区设立了能和消费者直接进行沟通的“佳能馆”，获得了巨大的人气。他还在首尔市厅附近为摄影作家开设了服务中心，在釜山开设了直营服务中心。佳能的普及型单反相机“EOS 450D”去年6月上市以后，11个月销售了10万台。

索尼韩国的尹社长在公司内部十分关注“开放式的交流”，提升了职员的士气和工作效率。他还在公司体育大会上展现了自己跆拳道四段的实力，示范表演了击碎砖头。