2024年03月29日 (星期五)
LG五年前与GS分家后事业成功的秘诀
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LG五年前与GS分家后事业成功的秘诀
  • 李熙城记者
  • 上传 2009.06.29 09:19
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“GS集团的分裂导致核心分公司被剥离。”(2004年7月)

“将把力量集中于成长性优秀的新成长动力公司。”(2009年6月末)

5年前充满担心和忧虑的企业现在被赞美和羡慕所包围。这就是LG集团的故事。

如果提到最近在证券市场呼风唤雨的集团是哪个的话,很多专家都会说是LG集团。这在GS集团2004年7月1日和LG集团进行分离的当时还是令人无法想象的状况。当时大部分专家们分析认为:集团的核心企业前LG CALTEX(现在的GS CALTEX)和前LG建设(GS建设)离开了集团,导致能够提供稳定现金流的分公司不再存在。

但是从今年第二季度最后一个月的6月开始,LG集团就开始越来越多地收获到称赞。预测报告显示:集团的主力分公司LG电子和LG化学不仅仅第二季度,今年全年都会获得史上最大的利润实绩。去年LG集团的销售额已经突破了100万亿韩元。LG的这种强盛势头还是在史上最恶劣的全球经济危机当中获得的。

◇ 选择和集中

现在二级证券市场上,有从LG化学中分离出来的LG生活健康、LG生命科学、LG Hausys等三个企业。早安新韩证券研究委员任智秀(音)评价道:“过去的LG化学虽然是综合石油化学企业,但是通过企业分割,变身成为以尖端材料部件为中心的化学企业。LG化学目前把力量集中于偏光板和电动汽车使用的中大型电池产业等具有优秀成长性的产业。”由于按照企业类比进行了各个产业的剥离分类,每个产业都能够获得相对高的集中度。

◇ 尊重专业性

集团剥离以后,专业经营者的权力也获得了加强。2007年LG生活健康的社长车锡勇决定收购可口可乐Bottling就是代表性的例子。

当时经过几个小时的讨论后,董事会做出了这个结论。“我们不了解饮料产业,所以对收购可口可乐Bottling也没有什么发言权。车锡勇社长是十分了解饮料产业的,所以我们就全权委托他做出最后的决定。

如此思路下收购的可口可乐Bottling扮演着LG生活健康的“孝子”角色。野村证券26日表示:“今年可口可乐Bottling的利润将会有25%的成长。”

◇ 年轻的血液

在LG各产业现场进行智慧的“野战司令官”都是50岁出头的“年轻领导者”。LG液晶屏的权暎售社长和LG电子MC(移动电话)事业本部长安承权都是在50岁的时候就开始全权负责各自的事业部,今年初控股公司LG(株式)的代表理事兼最高运营责任人(COO)的位置给了赵俊镐副社长。某位要求匿名的LG相关人士评价道:“这些人的共同特点是对趋势和的变化能够迅速做出反应。”

这个评价也从侧面证明了LG在移动电话市场上的强烈攻势。哪怕苹果公司的iPhone已经抢占了全触摸屏手机市场的大部分份额,但是在iPhone之前,LG电子的普拉达手机其实是世界上第一台全触摸屏幕的手机。
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