上月20日，新世界会长李明熙来到新世界百货釜山Centum City店。他用四天的时间转遍了百货店的每个角落后说：“这个店放到哪里都毫不逊色，是最好的百货商店。”他还接着补充说：“我有个朋友住在日本，据他说日本的电视台将Centum City作为旅游景点来介绍，听说釜山的市民们也以这个景点而自豪，我感到非常高兴。”

李明熙会长并不止停留在鼓励上，他还对公司的职员们进行了“单点课程”。他指出：“我们韩国的百货商店里衣食住三方面中，有关衣食的产品很丰富，而有关住方面的生活用品构成水平却远不如发达国家。”因而他提出：“让我们努力开发生活用品，让新世界百货引领国内步伐。”

李明熙会长还具体列举了一些国外的百货商店，指出值得学习之处。他指出：“服装方面，我们应该学习日本伊势丹百货商店；照明方面，巴黎的Bon March百货店很优秀，我们应多加参考。”伊势丹百货将服装的常用尺码卖场之外，还设置了特别小尺码的服装卖场和特别大尺码的服装卖场，将顾客分类更细致。在观察了一圈地下停车场后他说：“停车场的设计让人一眼就能看到末端，而且车位间隔较大，充分考虑到顾客的方便。”该停车场通过传感器识别车辆的有无，通过停车场顶棚上安装的发光二极管装置，红色表示该车位已停车，绿色表示该车位空闲。

李明熙会长很少在公开的活动中出现。1984年曾跟随其父亲——已故的李秉喆会长参加新世界百货2号店首尔永登浦店的开店典礼之后，2007年2月首尔忠武路总店以名品店名称重新开张时李明熙会长才再次出现。

但是李明熙会长经常进行单点课程。2002年，新世界总店新建工程刚开始，李明熙会长说：“百货商店如果要在市场上生存下去，商品的结构构成一定要标新立异”，并指出要对相关领域进行培训。百货店的某职员解释说：“会长的意思是，在百货店发展时期，销售名牌商品很有帮助，然而现在百货店处于饱和状态，百货店间的设施竞争几乎也已经结束，现在要做的是推出只有我们百货店才有的商品。”之后首尔江南店和总店里高级大卖场陆续出现。2005年，李明熙会长让公司全体学习伊势丹百货，并制作了《伊势丹人》和《伊势丹如此服务》等资料，供全体职员阅读。伊势丹百货在1985年设立了服装大卖场，促进了母女共同购物文化的诞生。

Centum City店在10日迎来了开业100天，销售额达到了1500亿韩元。最近，为吸引日本游客，该店正酝酿通过手机传递商品信息和促销活动信息的服务。在这次访问中，李明熙会长曾自言自语地说：“首尔如果有这样的百货商店该多好啊，只可惜首尔的地价太贵…”