秃鹫的视力为6.0~8.0，能看到的距离是人的8倍，这是因为识别光的细胞和能把情报传达给脑的神经纤维等在眼部比较多。秃鹫在数百米的高空慢慢的回旋着，一看到地面的食物，就会电光石火地飞下来捕捉食物。

人的眼睛是比不上秃鹫的视力的，但是“视觉”不同。根据锻炼程度的不同，可以比别人看的更宽阔，更深入。1919年美国职业棒球大联盟陷入了绝境，入选世界棒球经典赛的芝加哥白袜队球员们突然被卷入假球风波。此时拯救职业联盟的是初级教练的一句话。

“贝比啊，当击球手怎么样？”波士顿红袜队的爱德华·巴罗教练留心观察了曾是优秀投手的贝比·鲁斯的击球能力。他认为可以用鲁斯豪爽的击球使失望的球迷们重新返回到球场上。变身击球手的鲁斯成功了，他在1920年完成了54个全垒打，使得职业棒球联盟沸腾起来。这一年，参与打假球的8名球员们虽然永远被除名，但是球迷们狂热于鲁斯的活跃，延续了对棒球的热爱。

巴罗教练并不是球员出身，16岁时开始送报纸，后又分别做过酒店助理经理，管理过棒球场卖店等，饱经风霜。(杰夫·安格斯，大联盟经营学)他以这些经历为基础，培养了发掘人和组织潜在能力的鹰眼。这双眼睛盯上了鲁斯，成为了714个全垒打的基础。现在对国内企业，正确说来是企业的最高经营者（CEO）来说，他们就需要如此的明亮的眼睛。虽然经济上仿佛已经到了春天，但是还是不能掉以轻心，反而是危机以后要睁大眼睛冲出危机。这方面有件事要警惕。“高端=成功”的等式并不一定是正确的答案。拥有比别人先进的技术或产品固然好，但是却并不容易。如果有这样的东西，危机也就不会来了。这时候更好的办法是找出公司原来所具备的优点以此做出去。

2004年5月在洛杉矶召开的E3游戏展示非常火热。索尼的“PSP（Play Station Portable）”和任天堂的“任天堂DS”之间展开了充满火星味的交战。拥有尖端的影像和音质技术的PSP显得较为突出，相反任天堂DS则显得比较单纯。展示会上人们议论纷纷。说“胜负已定，从现在起就是索尼的天下了”的人们现在沉默了。截至今年3月，任天堂DS系列在全世界销售了1亿台。PSP的销售量一段时间内没能赶上。

任天堂固执地认为“游戏机要简单”，理由是在尖端机器的厚重说明书中受到挫折的中年顾客会沉迷于任天堂DS的简单操作法。即使技术稍微落后、设计稍微落后，但是能深入顾客心扉的产品会受到欢迎。能找出这些就需要鹰眼。