韩日企业间对待经济危机的方式是截然不同的。韩国企业主要是以正式员工为中心进行结构调整，与此相反，日本则选择以辞退临时职员的方式来应对经济危机。另外韩国企业在共享就业机会方面比较积极，而日本企业则相对消极。就劳资关系而言，日本比韩国更加稳定。

此次调查显示，无论韩国还是日本的企业，10家企业中有4、5家已经进行了结构调整或者正在计划中。而在结构调整的方式上，两国企业表现出了明显差异。韩国企业采取了将正式职工和非正式职工数量全部缩减（50%）或者减少正式员工数量（39.5%）的方式，表示只减少非正式员工的韩国企业只占全部受调查企业的5.3%。但是日本企业中选择减少非正式员工数量的企业占到68.2%。

韩国经营者总协会计划议政组黄龙渊组长解释道：“韩国在进行人员结构调整时主要把重点放在缩减费用上，但日本为了维持终身雇佣制度，采取了保护正式员工的方式。”根据统计厅的经济活动附加调查显示，以去年6至8月为基准，正式员工的平均工资为212万7000韩元，非正式员工的平均工资为126万6000韩元。如果考虑福利问题，正式员工和非正式员工的工资水平差异更大。所以韩国企业干脆把人力调整的重点放在更能节省费用的正式职工的缩减上面。

两国的劳资政三方都签署了共享就业机会（job­sharing）协约，力图能够通过共享各种资源来解决失业问题。但是55.7%的韩国企业表示正在努力共享就业机会或者在计划中，而日本企业则只有12.1%采取了上述行动。

仁川大学李仁宰教授（音，经营学）表示：“韩国企业对经济复苏持乐观态度，但日本企业对此则持悲观态度，所以参与就业机会共享计划的比率也有明显差异。”李教授补充道：“韩国企业有过外汇危机后经济迅速复苏的经历。那时企业纷纷大规模的补充和培训员工，消耗了巨额费用，因此很多企业为外汇危机时曾进行过裁员而后悔。但是日本企业通过‘失去的十年’的磨练（日本经济衰退的十年），在经营企业时始终只雇佣必要的人力，一路走了下来。”也就是说，经营经验的差异造成了两国企业在对就业机会共享计划的认识上的差异。

有4.8%的日本企业回答说今年劳资关系比较紧张，而韩国则有53.4%的企业这样回答。在韩国，雇佣、工资和非正式职员等问题可以说是引起劳资关系紧张的主要原因，而引起日本企业劳资关系紧张的主要原因是工资问题。