21日上午10点，位于京畿道的“祥日食品（音）”工厂里的90多名职员正为生产点心忙碌时，一群陌生人来到了这里。能源检查机构“SM&E”的课长郑光洙（音，37岁）等三个人来到工厂，从公司方面拿到了去年的燃料使用细目和生产设施图纸等，然后在工厂里四处巡视，检查是否有浪费能源的地方。检查电力部门的SM&E代理卢浩俊（音，37岁）不满地说：“5条生产线中只有2台机器在运转，剩下的三台连灯都没关。”

祥日食品的点心类食品通过PL（物流公司品牌）给新世界e-Mart供货，这一天正是e-Mart给合作公司提供无偿能源检查的日子，费用由e-Mart承担。现场检查之后，郑课长说：“提供用于干燥点心的蒸汽的锅炉虽是1500公斤的规格，实际使用量却不足，导致效率低下。”他建议：“将锅炉换成两个，一个规格为500公斤，一个规格为1000公斤，并添加废弃温水的循环使用装置，一年可节省燃料约9%。”祥日食品的副社长朴相进（音）说：“恰在我们需要节约成本时，物流公司就来免费给我们综合检查了，看见他们的心情就像看见了圣诞老人。这样一来，不仅帮助我们节省了费用，而且这也是一个增进物流公司对我们的信任的机会。”

大型物流公司来到合作公司进行支援，这正是“寻求双赢经营”的策略，合作公司的竞争力上升，产品成本降低，最终物流公司也会受益。

去年下半年，e-Mart为26家合作企业提供了无偿检查。

其他物流公司也正在努力，希望与合作企业进行友好合作。

乐天百货店海外名牌组的职员最近从位于首尔小公洞的本部搬到了江南区新沙洞，这么做是为了与各种名牌商场及它们的公司更近一些。如此寻找合作企业的做法和过去的情况截然不同。高级商品企划员尹秉振（音）解释道：“距离近了，更容易寻找合作企业，同时在业务处理和交流方面也更为方便。”

Homeplus也是如此，商品品质管理中心的30名技术总管每月会对合作企业工厂进行2次以上的品质、卫生和安全管理方面的教育。