iPhone热潮已经导致韩国国内进出口动向发生了微妙的变化。去年11月末，iPhone在韩国国内上市，从而导致手机进口数量大幅度上升。观察去年11月至今年1月的进出口动向就可以发现iPhone的巨大威力。 传统上韩国手机市场堪称外国产品的坟墓。去年第四季度，诺基亚凭借37.9%的市场占有率仍然牢牢把持着世界市场占有率第一位的地位，但是在国内市场上，面对三星以及LG的夹击，诺基亚业绩惨淡。知识经济部一位相关人士表示：“到2008年为止，韩国每月进口的外国手机总价值仅仅为2000万美元。”去年上半年，韩国国内通讯公司为了使手机产品更加多样化，从而特意将进口数额增加至每月2900万美元。 但是去年1

“僵化的知识永远是错误的。” 这是高通董事长雅各布（Paul Jacobs）的座右铭。他身为对世界手机产业有巨大影响力的信息技术（IT）企业的龙头老大，享受着“变化无常”的乐趣。参加瑞士达沃斯论坛后立即于本月1日凌晨到达韩国的他开始了紧锣密鼓的行程。上午9时30分和IT界记者们举行恳谈会，然后访问广播通信委员会，接着和合作企业们共进晚餐等等，行程是一个紧接一个。每去一个地方他都反复强调“要加强同韩国企业、政府及学界间的合作”。同时送上了具有象征意义的礼物——“高通研发中心”。 这是继中国后高通在海外的第二个研究基地，由此可见高通对韩国的重视。雅各布董事长在恳谈会中暗示说该中心的重要课题是移动多

通过电视新闻看到了本月初在拉斯维加斯召开的“国际电子产品博览会（Consumer Electronics Show）”的消息，心中充满了骄傲和自豪。看到三星电子和LG电子的展位受到世界媒体的关注，众多游客驻足观看的场面，可以再次确认我国企业在世界舞台上的活跃身影。随着韩国经济的发展，韩国企业的品牌价值也大幅提高了。与稳居第一位的可口可乐相比，三星电子的品牌价值从2001年的9%成长为去年的25%，是国内首家跻身世界排名前十的企业。品牌咨询企业Interbrand发表称进入排行榜4年的现代汽车上升了15个名次，位居第69位。因为品牌的增值意味着将可以创造更多的收益和附加值，衷心地为我国企业的顽强

[TV中央日报] "LG手机世界杯"中选拔出的世界最高"拇指族"

消费者的力量是强大的。用购买力作为武器改变企业，最终也将改变世界。把部分销售收入用于好事的商品越来越受消费者的青睐，这就是很好的例子。既然如此，购买支援盲人手术费的T恤、帮助低收入阶层的儿童教育的运动鞋，购物的同时也进行捐助，真是不折不扣的“善良”消费。随着善良消费者的增加，销售捐助商品的善良企业也随之增加。2006年摇滚明星博诺（Bono）开始在全世界掀起了一场“红色”运动就是代表性的例子。只要购买贴有红色标志的物品就会将收入捐赠以补助扫除非洲艾滋病的事业，所以与此相关的商品被火速卖光。借助于类似这样的热潮，苹果、戴尔、盖普、耐克、星巴克、贺曼等响当当的企业都积极参与，所以据说到目前为止已有

登顶成为世界第一大汽车制造商的日本丰田汽车正在遭受致命的考验。丰田正在召回向美国和欧洲市场销售的430万辆汽车。其规模相当庞大，超过了丰田年生产量的一半。召回对象集中在凯美瑞、RAV4、花冠等核心主力车型。召回是源自驾驶席的地板垫压到油门踏板的细微缺陷。可是“安全与品质的丰田”神话一旦破裂，情况瞬间恶化。难踩油门踏板或者不会回复原位的具体问题也暴露出来。丰田不得不采取暂时中断生产和销售8种车型的“毒方”。 “胜者的诅咒”在丰田历经80年战胜美国通用汽车（GM）不过3年后发生了。专家正在从战略的失败中寻找危机的原因。丰田在全球金融危机中仍然注重高利润的大型车和运动型多功能车（SUV），去年的销量

正在出演KBS2台的《天下无敌棒球队》的金俊（音）27日公开了在LG Twins儿童棒球队活动的照片。照片中的小金俊身穿队服，脸上是得意洋洋的微笑。金俊的父母让从小时候开始就喜欢棒球的金俊加入了LG Twins，而且还积极给他选好合适的队服并给他穿好。但金俊现在因在《天下无敌棒球队》中处于平均以下的实力和体力，被称为“泡沫俊”。他因为出演了《花样男子》中F4，并具有温文尔雅的举止而在初期备受期待，但现在正好相反。金俊的经纪公司方面也非常惊讶，他们表示：“他是一个在篮球及滑雪板等其他运动中都非常出众的体育发烧友，唯独在棒球上实力意外地差。”他们接着表示：“金俊的父亲甚至还给他买了队服和棒球手套，

去年，LG电子在显示器和手机领域拔得头筹，获得了有史以来的最好的业绩。27日，LG电子宣布按照包括国内和国外市场在内的总和，该公司销售额达55万5241亿韩元，营业利润达2万8855亿韩元。该两项指标分别比去年增长12.5%和5.2%，创下历史最好业绩。 平板电视和手机是两大“功臣”。平板电视销售量达1950万台，同比去年增长将近50%。2008年营业利润仅为160亿韩元的显示器事业本部去年的营业利润迅速增加至7642亿韩元。手机事业也在欧洲和新兴市场扩大了其市场占有率，获得了1万2509亿韩元的利润。共销售1亿1800万部手机，同比2008年增长17%。除空调以外的家电部门销售额增加了9万5

三星电子和LG电子首席执行官最害怕的是什么呢？是春节连休。据悉，过节返乡的半导体、LCD生产岗位上的劳动者中约15%没有重返工厂。“给他们打电话，他们说比起在工作劳累的工厂，他们情愿去百货店做店员或去便利店打工。”费时费钱的重新招聘新员工、进行培训的乏味无聊的工作循环往复。与此相比，中国当地工厂的员工在经过春节长假之后几乎一个不少地都会返回工厂上班。他们的工资仅是韩国生产岗位工人的十五分之一。我们企业阅读中国报纸的视角与众不同。16日（休息日），中国政治局常委吴邦国访问了海力士半导体的江苏省无锡工厂。他表示：“海力士和中国合作投资了半导体后道封装，中国以后也会大力支持。”温家宝总理等9名政治局

426亿7000万美元。这是去年一年韩国通过商品和服务赚的钱（经常收支盈余）。264亿5000万美元。这是从去年外国人投资到韩国的金额中除去韩国企业或国民投资到海外的钱（资本收支净流入）。就是说在经济危机的漩涡中，韩国去年通过贸易和投资吸引了690亿美元的外资。经常收支盈余和资本收支净流入都是历史上的最大值。去年初，急速下降的韩元价值重归稳定，也多亏了经常收支盈余和资本流入。经常收支超过了金融危机时期1998年的盈余规模——403亿7000万美元。出现了巨大盈余是因为在商品贸易中赚了561亿美元。但仔细观察一下这些情况，也并不是全是肯定性的。因为这是遇到了经济危机，进口比出口减少的幅度更大，由

同心爱的人通话时，能像和他面对面讲甜言蜜语一样，对方的体香也通过电话传了过来。这是芬兰诺基亚正在开发的产品。手机中就像有个鼻子一样，它闻着这边的香味，再将气味信号传到对方的手机上。电子产品越来越像人了。随着各种传感器技术越来越发达，模仿人的微妙感情和细腻的感觉的电子产品正在增多。厂家试图将人的五感和细微的动作、认知力等移植到电子产品中。我们来看看LG电子今年推出的Whisen空调吧。在空调的最上边安装了具有人眼机能的感知人体传感器。在感知到了人的位置之后将向人的方向出风。它甚至可以自动调节出风的强度，如果人离得远的话就出强风，如果近的话就稍微弱一些。空调销售组长李基永（音）表示：“在家电行业，

LG电子称，LG电子社长李荣夏同Viking会长弗雷德·卡尔（Fred Carl）20日（当地时间）在美国拉斯维加斯的Wynn酒店中共同展示了“LG工作室系列”。Viking是1984年设立的面向最上层顾客、销售包括价格超过1000万韩元的冰箱和内置厨房家电产品的公司。两个公司从去年开始研讨合作方案，最近签署了技术交流、共同购买材料、使用贴牌（OEM）方式的商品供给、共同使用美国国内Viking的销售网等协约。内置家电是指将各种厨房机器内置在厨房家具内，让人从表面看不出来内部机器的产品。LG电子计划于第二季度在美国推出一揽子销售同一设计的冰箱、洗碗机、微波炉等的“LG工作室系列”。此产品将通过

“应该把今年11月举行的首尔G20峰会作为提高国家形象的契机，以此来减少国际社会对韩国的负面印象。” 这是G20企划调整委员会主席司空壹（韩国贸易协会会长）关于“G20峰会和韩国领导力”所作的主题发言。司空壹主席指出，国外“韩国负面印象”现象依旧严重。很多外国人以为三星和LG是日本企业，很多相关企业甚至不积极出面去纠正这些认识，是因为“韩国制造”的认识也可能会导致损失。司空壹主席强调：“我国年出口额为4000亿美元，韩国只要减少1%的负面印象就是40亿美元，减少10%就是400亿美元。以这次G20会议为契机，将在提高国格上竭尽全力。”还出台了成功举办G20的方案。这一方案是，需要全体国民的合作

正如战略专家奥尔利科斯基所说的“在技术日新月异的世界市场上，错过组织的适应和生存的必需机会，就会在竞争中被淘汰”，“机会之窗”豁然被打开。因为3D立体影像将展现机会之窗外的未来世界。把截至目前人们所看到的2D平面影像电视和电影以几乎和现实世界一模一样的面貌展现的视觉技术发展说成是“观看方法”视觉体验转变的一大视觉革命也不为过。 人的空间感主要有三个维度方向。横向和纵向中一个方向的一维、横向和纵向的两维以及感觉到横纵向前后的三维等，根据“维”数确定1、2、3维。尤其是与平坦的平面两维不同，三维包括了前后远近和深浅，被称为“立体”。3D立体影像的基本原理就是把利用装有间隔人的左右眼瞳距大小的两只镜

“韩国同日本相像，这让人很担心。” 被称为经营学的“爱因斯坦”的哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森19日上午在首尔朝鲜酒店里举行的“第三届IGM（世界经营研究院）经营大师论坛”演讲中如此说道。韩国的成长经历同日本相似，他担心韩国会重蹈日本增长走到极限的覆辙。 克里斯坦森教授以汽车为例。他说，日本的国际汽车制造厂家丰田开始时进军小型车（Corona等）市场，之后进军高级车市场（Lexus）取得了很大成功。丰田是从利益小、没有吸引力的市场开始逐步发展，最后取代了当时的强者，站稳了脚跟。 他说：“现在，现代起亚在小型车市场正驱逐日本丰田。今后印度的TATA和中国企业将追击韩国的企业。” 不仅仅是汽车。

“1997年金融危机爆发时，三星电子中断了追随日本的经营模式。这成为三星电子超越日本企业的契机。当时韩国整个国家都陷入了危机，三星十分大胆地对子公司进行了结构调整，从而为后来的跨越式发展奠定了基础。” “挣脱”，寻找“我的道路”。在这个过程中是大胆的改革。东京大学制造管理研究中心（MMRC）特任研究员、三星电子前任常务吉川良三认为这就是三星电子具有强大竞争力的秘诀。 吉川良三最近撰写了题为《日本企业为何一直输给三星》的文章，并刊载在最新一期的日本杂志《文艺春秋》月刊上。他在文中仔细分析了三星电子的竞争力。吉川良三一开始在日本企业中担任开发工程师，随后进入三星电子公司。1994年他成为了第一位在

庚寅年伊始，海外传来的喜讯让人扬眉吐气。以承建阿联酋（UAE）核电站为首，三星、现代和LG等大企业席卷世界市场，听到这样的消息真让人无比高兴。如同摆脱在强国夹缝中生存的过去一样的满足感，韩国现在已经堂堂正正地成为二十国集团（G20）之一。可是一枝独秀不是春，我们面前还堆积着许多课题。 我们已经感受到全面依赖建筑、电子、造船、钢铁等硬件出口的经济成长是不可持续的。总有一天会在与新兴国家的价格竞争中落后，剧变的市场环境也是难以预期的。加上随着制造业的自动化加速，就业效果下降，在国内外投下了“没有就业的增长”的阴影。向创新主导模式的转换，这正是国内外权威学者强烈建议的韩国经济的未来之路。所谓创新主导

三星、现代起亚汽车、LG等30大集团决定在今年投资87万150亿韩元，这比去年增加了16.3%，达史上最大规模。另外还决定雇佣7万9199人，比去年增加8.7%。30大集团的会长们于本月15日在首尔大韩工商会议所与李明博总统进行了恳谈会，发表了内容同上的今年的投资、雇佣计划。从各集团来看，三星集团计划将投资26万5000亿韩元左右，约占30大集团总投资额的30%，还计划新雇佣员工19000多人；现代起亚汽车决定在集团正式运营之后投资10万5000亿韩元，新选拔录用6000多人；LG集团计划投资15万亿韩元，雇佣1万人；SK集团计划投资7万亿韩元以上，雇佣2000名左右的新员工。30大集团大部分

在比试谁发送手机短信最快的国际大赛中，韩国代表队获得了冠军。LG电子于本月14日（当地时间）发表声明称，在美国纽约的Gotham Hall中召开的“LG手机世界杯”决赛中，由裴永浩（音，18岁）和河牧敏（音，17岁）组成的韩国队获得了冠军。奖金为10万美元（约1亿1500万韩元）。这次“LG手机世界杯”是LG电子主办的第一届世界大赛。大赛在全世界13个国家中经过预赛初选之后，将每个国家选出的最优秀的2名选手齐聚一堂，然后选出世界上最厉害的“手机短信王”。在去年开始的预赛中有超过600万多名的选手参加了比赛。裴先生和河小姐分别为2008年和2009年国内大赛的冠军。河小姐在比赛后称：“一天要发送