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具光谟上任后大力改革LG集团企业文化

金荣旻 记者 | 2019.11.05 09:37写信给编辑
LG株式会社董事长具光谟就任在国内外拥有22万名员工的LG集团最高领导已经过了1年零5个月。韩国商界普遍认为,虽然在其上任之后,LG表现出的变化已经足以令人震惊,但LG内部的变化现在才刚刚开始。

“当前我们面临着史无前例的危机,不快速做出应对,就没有未来。请大家抱着这样的危机感,不断去改变”。这是今年9月具光谟在总裁团研讨会中所说的话。

LG化学的新一代电动汽车电池和LG Display的OLED电视机面板等被LG集团视为未来重点发展领域的产业接连受挫。LG Display公司遭到中国企业廉价LCD面板的强烈攻势,LG化学的电动汽车电池也遭遇了中国政府大力补贴政策的掣肘,眼睁睁看着中国的宁德时代成为世界第一大电动汽车电池供应商。

具光谟似乎将改革LG企业文化作为了最优先解决的问题之一。具光谟认为,LG人才不断流失,是一个非常严重的问题。他认为,应当把LG打造成能够吸引人才主动流入的公司。

LG株式会社的一名高管表示,“比起亚马逊和谷歌等企业,最优秀的人才是否会选择LG?如何把LG打造成能够吸引最优秀人才的公司?这是具光谟董事长最关心的问题之一”。

LG内外有看法认为,没有垂直层次体系的麻谷科学园可能是具光谟时代LG的发展方向。麻谷科学园虽然在具光谟就任之前的4月份就已经开业,但这里是具光谟除办公室之外最常访问的地方。

LG科学园有20座研究大楼。不同于其他企业集团的研究中心,这里不仅为LG子公司,同时也为其他有发展潜力的先驱初创企业提供办公空间,是一个“开放型创新园区”。

今年2月在首尔麻谷科学公园举行“LG科技大会”时,具光谟曾与大约350名理工科的研发人才一一握手,并合影留念。具光谟董事长上任后,一直致力于亲自管理公司的研发活动。

他还积极与年轻的员工互动交流。今年7月访问京畿道平泽LG电子材料与生产技术院时,具光谟不仅与高管,还与普通工作人员进行交流讨论,体现了具光谟希望邀请一线员工参与深刻复杂问题的实质性讨论、给年轻人才提供机会积累经验的理念。

今年4月LG电子闪电将京畿道平泽智能手机生产线迁移到越南,就是具光谟果断决策的结果。据说,具光谟的决定曾震惊了LG电子的经营团队。也就是说,比起外部的看法,具代表更在乎如何为智能手机产业寻找活路。LG电子的一位高管说,“具光谟董事长忠实了提高顾客价值和利润这两大经营本质”。

在出售不能为集团带来增长动力的子公司、进行选择和集中的问题上,具光谟也表现出了前所未有的速度。目前,LG已经出售了LG电子的水处理子公司和氢燃料电池公司“LG Fuel Cell Systems”,并关闭了LG Display生产普通OLED灯具的产业。

吸引人才、改变企业文化,最终还是为了打造“一流的LG”。LG集团内外普遍认为,LG未来将继续把发展重心放在集团的核心与未来增长动力——OLED和电池产业之上。

至于在OLED、新一代电池和汽车电装之外,集团还应当发展什么产业作为未来长期成长动力?具光谟似乎还在思考。

不愿公开姓名的一位LG相关人士说,“具光谟虽然兼任控股公司的CEO和董事会主席,但比起具体的经营活动,他更希望把精力集中在大型投资和新产业发展等大框架上来”。



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