1979年开业的首尔奖忠洞新罗酒店本馆外墙贴满了红色瓷砖。但在23层高的这栋建筑外墙上，上下部分瓷砖的颜色其实存在微妙的差异。因为当年在施工工程收尾阶段，三星集团遇上资金短缺的困境，虽然三星紧急筹款继续进口了一批瓷砖，但中间隔了一段时间导致无法购买完全同款同色的瓷砖。时值第二次石油危机，连韩国最大的三星集团也不幸遭遇资金荒。前日，美国《纽约时报》把李健熙董事长就任初期的三星描述为“一个出售廉价电视机和电磁炉的公司”，并非无中生有。
在此，笔者也不想一一列举李董事长在26年的任期中立下的经营成果。外媒评价，“现在的三星已经发展成为在智能手机、电视机、电脑芯片领域的全球性巨头”，这就足以概括他的丰功伟绩。李董事长辞世后，人们不禁回想起他所坚持的“新经营”理念。他曾在1993年发表著名的350小时改革演讲，号召“除了老婆和孩子，其他都要改变”。由于风险和成本，在所有职业经理人都不敢轻易尝试的情况下，李董事长断然决定在半导体生产中使用堆栈技术(Stack)。李董事长说，“我们应该放眼长远、简单思考，比起向下挖掘，向上堆积显然更加容易”。这也是三星摆脱对日本东芝技术的依赖并发展成为世界第一储存半导体生产商的决定性瞬间。
1995年李董事长烧毁15万部不良手机后，在灰烬上建立起了“Anycall神话”，这些场面也历历在目。其中还有不为人知的幕后故事。三星在李董事长就任第二年，从1988年开始进入模拟信号无线电话市场。当时，半导体部门首次盈利，给三星赢得了喘息的机会。但面对摩托罗拉这个“强大对手”，三星无线电话部门连续7年亏损。若是普通企业，可能早已退出这一行业。但李董事长坚定不移地认为，“总有一天，我们会迎来人人拥有一部无线电话的时代”，并坚持在无线电话行业继续打拼。如果不是总裁责任经营模式，绝不可能做出这样的决策。直到1994年，三星才凭借 “适合韩国地形、信号畅通的Anycall” 改变手机市场版图，迫使摩托罗拉让出韩国市场的第一位宝座。当时韩国是摩托罗拉在全球唯一没能保住第一位的国家。
李董事长是著名的电影迷。据说他观看次数最多、最喜欢的电影是《宾虚》。这部电影的最大亮点是马车竞赛的场面。米撒拉不停挥舞皮鞭抽打马儿，宾虚则不用皮鞭，让马儿自己奔跑。竞赛前一天，宾虚一一抚摸四匹马，让它们鼓起勇气，与它们进行情感交融，并最终取得了比赛胜利。李董事长经常说，“如果说米撒拉是一级驯马师，宾虚则是另一个级别的特级驯马师”。这就是人们称道的“宾虚领导力”。
外部经常批判三星是“皇权经营”，但事实上三星集团不乏在职时间长达5-10年的首席执行官。李董事长承诺的“要把三星打造成工薪族天堂”并非一句空话。尹钟龙、陈大济、黄昌圭、李基泰、崔志成、权五铉等都是代表性的人物。他们一致表示，“虽然重要问题需要与秘书室商量，但最终决定还是由总裁去做”。也就是说，李董事长虽然在选拔人才时非常苛刻，但一旦任命就会给予充分的信任，就像电影里的宾虚一样。
每当韩国和周围国家因为防空识别区问题产生争议时，离于岛的海洋科学基地都会证明此处是韩国领土，是一座非常宝贵的研究基地。1993年，时任科学技术处长官的金始中最早推动构建这一基地，但经济企划院以没有预算为由，拒绝了他的提议。无奈之下，科学技术处只能考虑把项目变成构建“直升机场+潜艇旅游”的民间项目，但仍然不受韩进旅游公司和三星旗下旅游公司的待见。
金前长官回忆称，“7个多月之后，三星重工业公司的总裁突然找到我，说愿意投资128亿韩元全权负责这个项目。听他介绍，原来是刚从德国出差回来的李健熙董事长在得知情况后严厉责骂了他，大意是‘长官为这个项目费心难道是为了个人利益吗？只要对国家有利，三星重工业就应该一马当先’，这番话让我非常感动”。但此后，这个项目还是经历了一些波折，由于金泳三总统和三星出现矛盾，离于岛工程再次被搁置，直到海洋水产部部长出身的卢武铉总统上任，才完成了该工程。
