新型冠状病毒感染肺炎(COVID-19)疫情长期持续的情况下，企业文化也随之发生了变化。不少企业匆匆引进居家办公和远程办公系统，而与此同时一些企业凭借本就拥有的弹性工作系统和企业文化在疫情中从容调整工作模式，受到了人们的关注。
教育出版公司Mirae-n在教育行业最早面向总部的300多名员工实施居家办公制度，为防止COVID-19疫情扩散作出努力。在COVID-19疫情正式爆发后，为积极响应保持社会距离的政府政策，该公司早在2月25日就启动了居家办公模式，并计划一直保持到4月17日小学低年级在线开学 。
此外，为减少员工之间的接触，Mirae-n决定从4月20日开始，将错时工作制可以选择的上班时间在原来8点、9点、10点的基础上新增7点和11点两个可选时间，并允许孕产妇和家有婴幼儿的员工根据需要延长居家办公时间。而且，Mirae-n决定在COVID-19疫情结束后继续实施扩大可选时间段的错时工作制度，提高员工对工作与生活平衡的满意度。
Mirae-n经营支持部门的人事负责人表示，“COVID-19疫情爆发前，我们就已经具备智能工作系统，并在教育行业最早制定错时上下班制度，颁布了多种弹性工作制度。面对这次危机，公司很快就调整好了居家办公模式”，“员工们对现在的居家办公制度非常满意，为了使员工们可以更加开心地工作，我们打算把这次危机当成一个机会，尝试更多具有创造性的弹性工作制度”。
为了使员工可以更好地平衡工作和家庭生活，Mirae-n在教育行业最早引进了错时上下班制度，并制定了允许员工上午或下午使用2小时短时休假的短时休假制度，同时还制定了允许员工在4月份休假一周的四月春季休假制度、允许员工每月休假一天与家人一起活动的“家庭日”制度等，推出了多种弹性工作制度。
韩国东西发电公司不仅制定了可以灵活调整上下班时间的弹性工作制度，还在国企中率先打造智能办公室，改变国企的垂直管理模式和官僚主义作风，消除各部门和不同工位之间的嫌隙，实施不定工位制度，把办公室打造成可以刺激员工创造性的空间，并帮助员工在公司之外也能像在办公室一样正常工作。得益于提前构建的这一系统，该公司和Mirae-n一样，都在COVID-19疫情扩散的情况下迅速做出了调整。
乐天家庭购物公司引进了可以进行双向沟通的实时视频授课系统，讲师可以实时在线与听众进行问答交流，以此强化员工培训的效果。
此外，为帮助在疫情中经营困难的小商户，GS家庭购物还颁布了“居家聚餐”计划，用最高3万韩元的奖励鼓励员工从居住地附近的小型餐饮店点外卖就餐，显示了与众不同的企业文化。
