最近具会长的活动范围在频繁加宽，只要关注一下他的行动半径即可知晓。5月16日具会长到LG Solar Energy正在国内建设的规模最大的泰安太阳能发电所的建设现场进行访问，同月9号又访问了LG Display坡州第八代LCD生产线的建设现场。还在4月份，督查了LG Innotek光州工厂的发光二极管（LED）生产线。
具会长在泰安太阳能发电所的建设现场强调说，“新能源在解决环境问题的同时，将拓展一个前景良好的发展空间”，“要找到能让太阳能发电技术上规模出效益的方法。对太阳能模组等业务比重大的领域，要确保其差异化竞争力。”
一季度净利润1兆9131亿韩元
具会长在LG Display坡州工厂巡视了预计于明年年初启动的第八代LCD生产线建设现场，并强调说，“比起缩短工期更重要的，是做好工程，安全生产”。
具会长视察了LG Display下一代显示器的更新替代产品——有机发光二极管（OLED）的准备情况后，发表讲话说：“LG Display的业务现在做得很好，不过要保证10年后还做得好，需要制定一个长期计划”，“要通过OLED扩大业务领域”。
具会长活动的范围拓宽，这与最近LG集团明显的业绩改善不无关系。LG集团在2年前的2006年还面临了“流动性危机”，处境艰难。
当时LG Philips LCD（现在的LG Display）亏损9452亿韩元，LG电子在第四季度出现亏损，危机达到顶峰。LG化学的净利润也在下滑，面临困境。
当时，财经界和政府方面都传出了“LG到了非常时期”的说法。这种局面从去年开始得到改观。2006年1737亿韩元的集团净利润（上市公司标准），激增到去年年底的3兆4850亿韩元。今年一季度的业绩更好。37家下属公司中有10家上市公司的净利润达到了1兆9131亿韩元。
一季度就已实现去年一年净利润的一半以上。现在具会长大概不会因为“业绩恶化”而感到压抑吧。相关人士认为：“公司业绩改善，会长十分活跃，令财经界瞩目”。
LG集团业绩改善的重要原因在于，集团拆分成LS集团（2003年）、GS集团（2005年）时，没有经过并购（M&A）。一度统领70多个下属公司的LG集团，现在的规模是原来的一半，下属公司削减到37个。过去的3-4年并购盛行的时期，LG并没有参与M&A市场。
具会长对此有深远的见地，“现在电子市场达到饱和状态了吗？没有。从世界范围来看，市场占有率那怕只上升1-2%，那也是相当大的增长了。让我们着手做好手头的业务吧”。基于这种发展战略，LG一直致力于现有业务领域的发展。
为了LG集团的成长，具会长在过去的3年里一直在集团内推行“顾客价值优先”的经营理念。这从他的新年致词中也可看出端倪：“一定要确立顾客价值优先的经营观”（2006年），“把顾客价值作为经营理念的先导来主导未来”（2007年），“任何时候，顾客优先的核心经营理念都不能改变”（2008年）。可以说，连续3年的“顾客价值论”给今天的LG集团带来了业绩改善。
“公司刚步入正轨，我们任重道远”
可以认为，是“顾客价值”的经营理念和适当时期推出的任人唯贤人事制度，帮助LG集团渡过了危机。
弃用专业经理人、长期领导LG化学的卢岐镐社长，而启用无名的金磐石社长担任CEO，提拔曾任LG电子CFO的权映寿副社长担任面临危机的LG Display的社长，这些举动在当时都是出人意料的。
还有任用从LG电信退休的南镛社长作为LG电子CEO，来拓展市场，加速了业务发展的全球化。
这种正式的管理活动之外，具会长的非正式管理形式也备受瞩目。他平均一个月有两次与公司下属沟通的机会，一边打高尔夫一边对话，这样的沟通形式使公司上下步调一致，有效地提高了经营效力。
集团高级管理人士透露，“具会长一旦发火是很可怕的，但是，平时他给人的感觉不是刻板的企业领导。他对待周围的员工很随和，下属在会长面前也不觉得生疏，他们甚至可以开玩笑”。他总是让人感到舒服，一直对他人使用敬语。
他不但对下属使用敬语，也对外部人员用敬语。因而周围的人能够毫无顾虑地各抒己见。
具会长就这样以其温和的领导力使LG集团发生了巨变。不过，如果把引进外国人担任CMO和CHO以加速全球化进程，促使LG电子发生巨变的行为也一并参考进来的话，具本茂管理风格显然也有其十分激进的一面。
LG方面说，“让大家各司其职、自律经营，这正是具会长的风格”。认为他们的会长是凭借温和的领导力达成了成功的管理。
去年以来，今年LG集团的成长势头良好。但具会长说，“公司刚步入正轨，我们任重道远。”这句话，是他自己也是LG谦虚风格的注解。
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