朴会长前往美国的理由十分明显。去年，斗山英维高收购了Bobcat，令全世界建设业界为之震惊。朴会长此行便是去讨论Bobcat与斗山英维高之间具体的合作方案。
斗山英维高所并购的Bobcat作为英格索兰（Ingersoll Rand）公司的小型建设装备品牌，在其领域中的市场占有率是全世界第一。
当时，斗山在并购Bobcat的同时还从英格索兰收购了Attachment和Utility等两个事业部门。这两个部门也都是各自领域中的世界第一。三个部门在去年共实现了26亿美元（2万4千亿韩元）的销售额，营业利润达到3亿7千万美元（3416亿韩元）。
斗山英维高通过收购Bobcat，在全世界建设装备机械企业中的排名从第17位一跃成为第7位，可朴会长仍然不满足。
“比起收购，更关心协作”
“到目前为止，人们的关心似乎都仅集中于我们对Bobcat这样的大型外国公司的收购，而对‘被并购公司与我们之间的协作怎么样’这样的未来价值少有留意。企业与企业的结合并不单纯地在于‘销售的增加’或是‘市场的扩大’这样的层面。如果能够共有彼此的文化，两个企业便会合而成为一个有机体，这样才会以令人惊讶的速度成长。”
除了斗山，过去也有不少韩国的大企业成功并购海外企业的事例。但是，大部分的并购后来都失败了。这是因为，拥有不同文化的两个企业在一起后产生了大量的问题，这些问题最终动摇了企业存在的根本。
朴会长指出：“虽然可能两个国家的文化会有所不同，但我们的结论是‘成功企业的文化都是相似的’。因此，两个公司都应该符合国际标准。”
作为其中的一环，朴会长也正在考虑今后将英语定为斗山集团的内部语言。他说：“我的想法是让一定级别以上的，或者身处负责全球业务的岗位的员工使用英语。实际上，现在的会议只要有一名外国人参加，就都用英语进行。”
朴会长向国际企业进发的步伐并非与外界情况无关。他说：“现在的状况是，美国经济只要一咳嗽，我们就会得肺炎。如果达到了国际性的标准，我们就能够不受外部因素的左右而自我主导。”
过去十余年的时间里，斗山在不断的结构调整和并购中取得成功并发展壮大。企业销售额在97年只有2兆7千亿韩元，而在去年则达到了18兆2千亿韩元。在此期间，集团的基础也变得更加坚定结实。营业利润（EBIT）在98年不过1600亿韩元，去年则是1万6千亿元，足足增加了十倍。
正如最近对Bobcat的收购一样，斗山在韩国及海外企业的并购中一路高歌。对拥有发电厂锅炉源泉技术的英国三井巴布科克公司、拥有绿色引擎源泉技术的美国CTI公司和拥有水处理事业源泉技术的美国AES公司等的一连串并购就是很好的例子。
朴会长说：“我们在并购韩国重工业企业的过程中发现，韩国企业的技术能力还是落后于发达国家，难以开拓新的市场。想要拥有我们所不具备的技术并拓宽市场，最快的方法就是并购拥有这样的技术和市场的企业。”
“最出色的并购，是在买卖双方融洽的气氛中，最终实现双赢。但是，如果出现了对该企业有意向的竞争者的话，也需要去展现自己一决成败的魄力。这种情况下，如果表现得小气，对方将只会意识到竞争者的存在而不断后退。只有正确地估计我们今后能够实现的价值，并一次向对方说明清楚，才能够拿下他们。”
朴会长关于并购的另一条成功秘诀是“时刻准备着的并购”。他说：“为了做好并购，平时就要有所准备。我们通过内部准备小组，将与我们有关的数百家公司列入‘购物清单（Shopping List）’中，再计算出他们的价值。”斗山对Bobcat的并购也是如此，虽然正式的并购是在去年5月展开，但最初的讨论则是三年前的事。
“优秀的公司有必要改造吗”
并购的目的也是十分清楚的。现在斗山的并购就如同对迈向“世界基础建设王国”这一难题的解答一般。
朴会长指出：“全世界目前以中东、中国、印度等发展中国家为中心，正在迅速地进行产业化和都市化，同时建设、机械、发电厂、淡水设施等基础建设的市场正以每年数百兆韩元的速度急速扩大。我们已经并购了一些公司，有的能够提高我们在目前基础建设领域中的市场占有率，有的则能够帮助我们进入新的基础建设市场。今后我们也打算进行并购。”
让并购的企业彻底地“当地化”是斗山的企业并购的特征。尽量减少由总公司的派遣职员，并维持原有的当地的经营团队。如果是海外的企业，那么企业法人名也不加改变。
朴会长对此说明道：“无论斗山重工业还是斗山英维高，过去并购后向被并购公司派遣的职员中，只算科长级以上的话不超过10人。因为我们并购的是以前一直运营良好的公司，没有必要费力对其进行改造。”
Bobcat也依旧维持着经营团队等原来的雇员。朴会长说：“这是一个有竞争力的经营团队，所以做到了世界第一。”
关于最近引起工商界极大关注的现代建设并购案，朴会长说，“我既不会肯定它，也不会否定它。与我们有关的所有企业都是我们注意的对象，这是事实。”
版权归 © 韩国最大的传媒机构《中央日报》中文网所有，未经协议授权, 禁止随意转载、复制和散布使用