曾在三星电子半导体部门长期工作的职员评价道：“如果说前三星电子副会长金光浩是韩国半导体产业骨架的架设者的话，那么李润雨副会长就是往骨架上添加肉的人。”
无论是以“黄的法则”而著名的黄昌奎技术统筹社长，还是另一位半导体明星CEO陈大济前部长等，都是在李润雨担任半导体统筹社长的时候归属于三星电子的。在引入人才或者培养后任方面，李润雨副会长有着与众不同的眼光。
前部长陈大济评价道：“通过李副会长的执着和努力，三星电子正在成长为世界级的半导体企业。”出身于三星电子的海力士副会长崔珍奭说：“在半导体的领导中，李润雨几乎是知道前流程（研究开发）和后流程（生产）的唯一一人。”
在同为尖端电子产业和大规模设备投资产业的半导体产业特性上，研究开发和生产就像鸟的两翼一样，起着举足轻重的作用。如果一侧不能很好的发挥，就无法产生竞争力。李副会长的简历上，不仅记有任起兴工厂厂长的经历，还记有曾担任起兴研究所所长的经历。这说明在生产和研究方面，李副会长都有经验。
1983年，李秉喆会长（已故）宣布正式进军半导体，李润雨副会长也正式投身于半导体。宣布进军半导体后的10个月后，李润雨就研制出了64KDRAM半导体。但是这不是凭借自身技术获得的成果，因此李副会长和当时会长李秉喆都并不满意。
之后没过一年，1984年10月，三星电子成功地自主开发了256KDRAM半导体。由于256KDRAM半导体的成功开发和对此产品需求的激增，三星电子半导体部门，也在成立5年后，前会长李健熙曾倾其财产收购的韩国半导体，在14年以来首次产生盈利。
后来李润雨副会长也曾说：“在工程师的生涯里，记忆最深的瞬间就是87年三星半导体首次出现盈利的时候。”之后，随着1986年的1MDRAM，1988年的4MDRAM，1989年的16MDRAM的开发，三星电子逐渐受到了世界市场的瞩目。
93年，三星电子开发了64MDRAM的半导体，这在世界上是首次。94年，随着256MDRAM的开发，三星电子确立了在半导体业上的主导权。这期间领导三星电子半导体部门的决策者便是李润雨副会长。
大公无私、豪放洒脱、有亲和力，大家对于李副会长的评价如出一辙。出身于三星集团的一个中小企业的社长说：“李副会长不以特定的人脉分帮拉派，性格温和，电子自然不必说，在集团内的威信也很高。”陈大济前部长回忆说，“李副会长经常倾听上下级的意见和建议，是一位对重要的事情一如既往地倾注热情的上司。”三星电子的相关人员说：“李副会长是谁都难以反对的人物。”与李副会长共事过的人都评价说，与平时洒脱不羁的性格不同，做事的时候李副会长具有高度的集中力和非凡的领导力。
“谁都难以反对的的人物 ”
虽然在李前会长的眼里他是个准天才，但是李副会长真正的竞争力在于他对工作的热情和执著。自83年投身于三星半导体开始，李副会长亲力亲为，为曾经一片空白的半导体事业开拓了企划、技术开发、试验制作、培训、工厂建设等所有领域。
李副会长不仅停留在半导体的研究开发上，对于事业运营的各项必备要素也有丰富的经验。比如，设备制作、工厂设计、产品企划等相关产业。关于他的工作热情，有很多佳话。初涉存储器产业时，李副会长每天早晨8点准时开会。作为当时起兴工厂厂长的李副会长自然不用说，连工作组长也要出席。
通过每天的8点会议，逐一检查与生产有关的问题和计划。在这个会议上，工厂有可能产生的问题都会被讨论。直到89年调任起兴研究所所长为止，李副会长4年来一直坚持召开这个会议。
在朋友南尚九教授的记忆里，李副会长是个工作狂。“那是做起兴工厂厂长时的事了。他周末也不在家，都去工厂了。一起住在附近的几个同学劝他‘别急，慢慢来’，他回答‘只有去工厂我才会感到安心’，已经到了这种程度。”
比起“准天才”，“工作狂”的称呼对他似乎更贴切些。他担任起兴研究所所长以后，起兴研究所也开始有了类似于“8点会议”的会议。这个会议被称为“周三工程会议”，每周一次，在周三召开。
陈前部长说，“这个每周产生高绩效的会议开了二十年，正是这种努力和经营层的关心，才有了如今的三星半导体。”他还说，“相信很多人都会承认，是至今开了20多年的周三工程会议使三星电子半导体的竞争力跃上了很多个台阶。”
打出超过270码的长杆手
通过实践经验，综合全局的能力极其出色，这是大家对李副会长的评价。简而言之，就是实事求是、能屈能伸。一名三星电子的职员说，“私下见面时常常能看见宽大随和的一面，但与工作有关的话，言语间有不得半点差池。”
李副会长被评价为善于对症下药制定大框架的经营者。这在他的爱好高尔夫上也照样体现得出来。一位经常和李副会长一起打高尔夫的人士表示，李副会长的风格可以用“正面决胜负和长杆手”来形容。正如从高尔夫风格中体现出来的，比起小技巧，李副会长更喜欢正面决胜负。
李副会长的经历主要是担任半导体企业的CEO。同时也是工程师企业领导的典型代表。因此，预计将来三星电子的重心有从市场营销转移到技术开发、技术经营上的可能性。
这将是和前任副会长尹钟龙的战略有所不同的地方。在家电、个人电脑等配套产品的市场里成长起来的前任副会长尹钟龙，采用的是把三星品牌推向全球的以市场营销为主的战略。但是，虽然从产业部门负责人的角度来说，主要技术特点直接和经营能力挂钩，但作为引导三星电子这艘巨轮的船长，还需要一些技术人员以外的东西。
从这点出发，李副会长是否能再次发挥他的能力成了人们关注的话题。特别是他将如何掌控半导体以外的其他产业部门，令人瞩目。
由于集团战略企划室的取消，各个相关公司CEO的角色分量加重，也是一个新的大环境。从这个意义上说，李副会长也是三星电子第一位独立的CEO。这也是他的动向被人关注的原因之一。
版权归 © 韩国最大的传媒机构《中央日报》中文网所有，未经协议授权, 禁止随意转载、复制和散布使用