2022年11月29日 (周二)
韩国应该大力扶持社会性企业
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韩国应该大力扶持社会性企业
  • 曹永福 釜山大学教授/社会性企业研究院院长
  • 上传 2009.03.11 08:53
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10日,援助社会性企业的企业与专业团体之间的签约仪式在SK电信隆重举行。在韩国国内,社会性企业或多或少还令人感到陌生,但在捐赠文化十分普及的西方社会,这种企业已经拥有多年历史。社会性企业一方面以从事社会义务活动为主要目的,另一方面在市场上通过竞争和贸易往来持续创造财富。在社会性企业活动飞速发展的英国有5万5000家社会性企业,在整个欧洲地区,社会性企业这一领域共创造了900万个就业机会。2006年诺贝尔和平奖获得者尤努斯所创立的“格莱珉银行(Grameen Bank)”,以及放弃微软要职后在喜玛拉雅等偏僻地区建立200所学校和3000座图书馆的约翰·伍德所设立的“阅读空间(Room to Read)”便是其中的代表。

拥有众多社会性企业的社会健全且充满正义,同时也是追求“创造性资本主义”和“人性资本主义”的社会。现在,韩国有超过218家社会性企业通过了2007年颁布的《社会性企业培养法》认证,正在从事社会活动。在日益艰难的经济形势下,广大市民社会越来越将目光投向这些社会性企业,希望能够从中寻找到希望的种子。

健全、正义社会的尺度

但是经营一家社会性企业绝非易事,特别是将社会性企业成功打造成一个持续创造利润的“企业”更是比登天还难。根据2008年末统计厅《企业活动调查》显示,2007年一年里韩国企业每销售1000韩元商品能创造69韩元的利润。换句话说,也就是销售100韩元净赚7韩元。这笔利润到底是怎么产生的呢?

遍寻各大高校、苦苦招拢忠心耿耿又聪明绝顶的人才;辗转各大银行和证券市场、希望能够拿到低0.01%利率的贷款;奔波于世界各国市场、遍寻可以出售的产品;从早到晚为降低次品率而绞尽脑汁;在员工面前苦口婆心,甚至忍气吞声。这一切最终换来的正是这7韩元。

在“需要盈利”这一点上,社会性企业同一般性企业并无不同。社会性企业并非慈善团体,同利用政府、企业或是他人钱财来做好事的“福利”截然不同。社会性企业是利用自身资金自己承担风险运营的“企业”。在美国,成功的社会性企业全部预算的99%都是自掏腰包。

政府应该积极伸出援手,加强社会性企业的经营能力。50%的社会性企业都是从非盈利团体开始的,从这一点来看,以中小企业为首的各种企业扶持政策中应该将社会性企业包含在内,而且应该搞活经营顾问和优先购买等间接扶持政策。无论如何我们应该发掘和培养一些拥有奉献、道德以及企业家精神,甘愿“鞠躬尽瘁、死而后已”的真正意义上的社会性企业家。

加速缓解社会两极分化和失业问题

韩国社会也有必要了解社会性企业的价值,提高欣然购买的消费意识,营造一种愿意将自己的专业能力奉献给社会性企业的“亲近社会性企业文化”。而那些引领韩国经济跻身世界前10位的韩国企业不要仅仅提供一次性的捐献,应该将自身的经营技巧传授给社会性企业。

韩国的社会性企业才刚刚起步,但人们对于社会性企业的关注以及社会性企业自身的发展同过去韩国经济增长速度不相上下。社会性企业完全有能力解决在资本主义社会发展过程中出现的社会两极分化、失业以及社会排斥问题。笔者真心期望,在高瞻远瞩的政府政策和对社会性企业价值真正理解的基础上,善良的消费群体能够得以扩大,社会性企业的奉献、责任以及较高的竞争能力能够为困难重重的韩国经济和社会注入新的活力。
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