今天，三星家族的第三代历史开始书写。三星集团副会长李在镕成为三星电子的执行董事，这是李健熙会长倒下两年半之后发生的事。成为执行董事意味着将掌管所有事务，接触面也将大幅扩大，将不再处于三星的庇护之下，必须出席股东大会，对股东的犀利提问做出回答，并且须出席董事会来提出自己的意见。功过是非全系一身，这是大多数富三代所避讳的事，但似乎又不能因此而回避。李在镕时代只能由李在镕自己开启。

亟需解决的课题相当多。首先要解决的是Galaxy Note7问题。Galaxy Note7算不上一件小事，是在超越而不是在追随苹果的过程中发生的事，如果说iPhone给世界带来了“文化上的冲击”，则Note7则给世界带来了“手机上的冲击”，能带来这样冲击的只有三星，正因如此，才应该告诉大家“虽然失败了，但希望仍在”。

结构调整和管理体系改革更是大事。是越过半导体和智能手机领域发掘新业务，还是做好现有业务，须在这两者中做出选择，不论选择哪一个，都将直面人工智能、物联网等第四次工业革命的大潮，它能够在须臾之间决定企业的生死存亡。执行董事是当上了，但是否亲自挂帅担任代表理事会长或是否像孙正义那样在失败后将职权交给职业经理人，这也是必须做出选择的事，皆非易事。

三星很早就与韩国经济捆绑在一起，上演两人三足。三星的销售额在300万亿韩元左右、出口占到韩国总出口的两成，稍有不慎则整个韩国经济将跟着遭殃，正因如此，全民都在满怀着忧虑和期盼守望着李在镕的三星。在此我想要向李在镕副会长提出三个问题。

第一，三星能否继续领先于中国？一位三星家族的朋友说过这样的逸事：前会长李健熙在病倒之前很有底气，有人问“怕中国吗”，他回答“尚不足怕”，理由是“中国没有真正的企业家”。换言之，他自信“论企业家，舍我其谁”。这大概是五年前的事儿，当时似乎还没出现李会长能看上眼的中国企业家，那现在还是那样吗？倘若李会长能够立刻从病床上做起来，再来看看当今的中国会有何感想？还能像当年那样自信满满地说出那样的话吗？现在应由李在镕副会长代其父亲李会长来回答这个不易回答的问题了。

第二，分红问题。李健熙会长与员工们共享成果。研发中心的核心成员、核心管理人员、核心助手发了“横财”，多的时候有人竟分到了上万亿韩元的奖金。那时韩国的财阀都是老板吃独食，但李会长打破了这一做法，最先实行了合伙人制度，这使得最优秀的人才汇聚于三星并忘我地不分昼夜地工作。李在镕的三星应更进一步，重新考虑与何人、如何来分享成果？光与三星员工分享成果是不行的，应与全球人才、举国人才一道来分享成果。这是第四次工业革命时代发出的号召。

第三，是信条。李健熙会长以简明有力的口号来治理三星和世界。“除老婆孩子外都要换”、‘“一个人才能养万人”、“企业属二流、政治属四流”，恐怕没有哪些话能更加简明和一针见血地诠释“质量经营、人才经营和企业至上”这些经营方针了。深思缔造名言，李在镕的口号是什么？

儿子只有在赶超父亲时才能创造历史。李健熙会长继承了一个价值14万亿韩元的公司，将其打造成为一个价值超过300万亿韩元的集团。或许，李在镕副会长超越其父亲李会长的那一天，才真正是韩国经济创造世界历史的日子。