乐天集团在韩国金融界的排名是第5位，集团主力是乐天购物。今年是乐天购物公司成立30周年，领导公司的是李哲雨（66，如图）代表。他曾在三星集团的秘书室工作，之后被乐天相中，延聘为1976年乐天百货成立时的主要成员，直到最终成为公司代表。因此，李代表可算是乐天购物成长的见证人。

乐天集团直到现在都维持着商品流通界的强者地位，这是为什么？

即使在小的战斗中可以输，但在战争中是不能输的。企业也一样。应该发挥能够度过众多紧要关头最后取胜的专业精神。即使在30年前，怀着“条件还不充分，这家公司很难维持”的想法，我也凭着“就尝试一次吧”的意志接受了任命。不过，辛格浩董事长的领导能力在创业过程中发挥了最大的作用。我们是以辛董事长深谋远虑的眼光为基础，才能发展成为今天的强者的。

有关于辛董事长在初创期的领导能力的故事吗？

当时为了在被称为“乐天1号街”的乐天百货商场里使用什么样的磁砖这件事，员工们都很苦恼。因为当时在韩国使用国货的热情很高，所以如果用意大利产产砖的话，让人心里有些愧疚；但如果用国产磁砖的话，质量比较差，会有裂缝。辛董事长召集了管理人员，询问大家的意见。“意大利产的砖比国产的要贵5倍。”“我们国家的人还不能适应高级货吧？”有人这么回答。辛董事长很痛快的做出了决定：“就算如此，我也要用最高级的。我们不能看低韩国人的水平，我想把最高级的卖场呈现给顾客。”直到20年后我才明白，辛董事长当时的决定更具有经济效益。

世界经济并不安定，您怎么看？

去年年底，我们曾经开过长达8个半小时的战略决策会议。当时主管们都有些夸张地说“明年将会更困难”，我斥责了他们：“只说条件很困难，举出这种那种借口，这是非专业的行为。我们现在应该多谈希望。只强调困难是成为不了真正的领导者的。我们公司没有外行，只有初级、中级和高级的专业人士。”

公司今后的战略是？

我们将果断地推动公司全球化。2007年9月，乐天百货在莫斯科开设了海外1号店。我们是第一家进军海外市场的韩国百货公司，也是第一家进军西方市场的东方流通企业。去年，我们在中国北京开设了分店，今后也打算继续增加海外分店的数目。作为人人都愿意工作于此的企业，我们将展现企业的百年前景。