场景1：三星物产今年1月份做了一个艰难的决定。三星物产和韩国石油公社将在美国和墨西哥的生产油田以约10亿美元的价格共同收购。但必须还要决定是否通过期货交易方式将深埋在海底的石油提前销售出去。当时的油价是一天一个样，上涨幅度较大。专家建议应该以现货的形式慢慢销售，才能获得之后油价连续上涨的利益最大化。但是三星物产能源事业部建议签订期货合同以每桶98美元的价格出售。公司经营者采用了能源事业部把未来出产的石油的相当一部分先提前卖掉的建议。此后油价曾猛涨到每桶147美元。但是油价自此之后就一路下滑，截止到12月26日已经跌到每桶37美元。现在三星物产相当于坐收每桶62美元的石油之利。

场景2：2006年初的某天，三星证券风险管理部门的职员就降低和当时美国四大投行之一的雷曼兄弟交易比重展开了热烈讨论。三星证券从2003年之后和雷曼有数千亿韩元的金融衍生品交易。该公司提出和某一特定公司交易比重过高极容易陷入危险，对此展开过激烈的讨论。一位参与者曾质问道：“万一雷曼倒闭了怎么办？”对于这个问题，很多讨论者的回应是：“这种事情绝对不会发生。”但在讨论的最后，风险管理部门得出“要从最坏的打算做决定”的结论，随后减少了和雷曼的交易量，并于当年年末和雷曼清算了所有的交易。三星证券以此为契机，大幅减少了和某一特定公司的交易幅度，并将交易线多元化。今年9月雷曼最终倒闭。韩国国内证券公司的受害金额达到4500亿韩元。但三星证券丝毫未损。

“滑雪速度固然重要但抓好闸也很重要。”

这是在畅言世界经济前景时，2006年初前三星会长李健熙就向其经营队伍提出了所谓的“滑雪经营理论”的核心内容。前会长李健熙平时每每在事业顺利时都会强调风险管理的重要性。

根据李会长的这种哲学，三星在危机管理上也是独步一时。在被称为百年来首遇的这次经济危机中，三星的管理依然很引人注目。最近中国的造船企业境况艰难。因为体积船的订单接连都被取消了。今年以来到10月止已经取消了197艘船的订单。体积船接单比重较高的韩国一部分造船企业也是战战兢兢。但是三星重工业却是游刃有余。因为该公司自2000年以后就没有接过一艘体积船的订单。三星重工业是基于体积船建造工业简单，很容易后来者居上的观察，所以没有接单。但是，三星重工业将重点放在了探测深海油田所需的石油钻探船和海上钻井平台等具有高附加价值的制品上。该公司相关负责人表示：“幸好我们集中在受经济危机影响较小的高附加价值制品上。进入今年第四季度，我们公司在国内造船企业中是唯一一个签订了接单合约的。”

三星物产建设部风险管理做得也很优秀。该公司在享受商品房好景的2003年做出了一个多少有些怪异的决定：大幅减少通过项目金融（为PF、特定工事从金融企业调度资金）经营事业的比重。与之相反，其他公司都是抢着用PF施行工程。三星物产的PF剩余额还有4672亿韩元 。三星物产连这些都投进了产生不良可能较小的再建筑领域。这和一些大型建设公司数千亿元的PF形成鲜明对照。该公司持有的未出售的公寓大约有1000幢。这和整体未出售的16万幢公寓总数相比只是极小的一部分。

三星的风险管理如此强大的理由是什么呢？韩国风险咨询李定祚代表认为首要原因是预警机能。他表示：“三星在预警机能上舍得下大功夫，打造具有优秀的预测能力的三星经济研究所遵循的也是这个原则。”另外，他补充道：“首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）常年在任并精通自己所属领域，这对风险管理很有好处。”