在华为园区内“ICT Solution展示馆”里,第四代(4G)、第五代(5G)LTE、物联网(IoT)和云(clouding)电脑用服务器和企业用网络服务器,连智能手机也展现出“华为技术”。感觉是“正展示出华为的雄心”,其雄心就是5G。华为打算发展成为比4G LTE快一千倍的5G移动通信服务的“标准”。华为目标是到2020年实现5G商用化,在未来五年间将会投资6亿美元。
华为国际媒体事务主管Joe Kelly强调称“在移动通信服务中,华为在第二代(2G)是追随者(follower),但在3G时代则成为竞争者(competitor),在4G时代发展成为主导集团(leading group)。而在5G时代将会成为规则制定者(Rule Setter)”。为进行革新,华为还未上市(IPO)。Kelly斩钉截铁地表示“未来十年间还没有IPO计划。我们有资金,如果进行IPO,要看股东们的意思。届时会很难像现在这样进行长期和战略性的投资”。
自信感来自于综合装备和服务的生态界。华为生产网络通信相关的B2B产品和以普通消费者为对象的手机等B2C产品,可以将所有种类的通信设备和终端机有机连接在一起。这就是所谓的“管道战略”。打造用尖端网络将彼此不同的无线机器连接在一起,将4G、5G和Wi-Fi几代连接在一起的Solution。全球IT业界展望称“三星电子未来最大的竞争者将会是华为”,这并不是空穴来风。
从深圳驱车大约两个小时到达惠州,这里有三星的手机工厂。进驻这里的韩国智能手机零件企业充满了危机感。因为收货客户的三星的手机销售不振,再加上受到小米等当地企业主导的低价“智能手机风潮”的排挤。而向苹果等企业提供智能手机摄像头模块的东莞的韩国企业Cowell以多样化的供给网发展顺利。在中国广东省深圳展开的“智能手机大战”使韩国企业面临构建新供应链的课题。
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