小米总部的滑梯楼道，员工下班时经常乘坐滑梯下楼，消除工作的压力。【照片 小米】

“我们从一开始就将手机看作软件和网络服务的融合产品，而不是个单纯的硬件产品，这一观念比较到位。” 　

“小米神话”的主人公—雷军（45岁）董事长上周末在中国北京小米总部与韩国未来创造科学部部长崔阳熙见面，在谈到小米的成功秘诀时，他如是说。这是雷军第一次与韩国政府官员见面，也是第一次接受韩国媒体采访。

谈到小米开始制造智能手机仅仅三年就成功跻身全球三甲的背景，雷军董事长毫不犹豫地列举了硬件（HW）、软件（SW）和网络这三大要因。首先，小米制造出的智能手机与三星电子的Galaxy相比并不逊色太多，价格却只有三星的一半以下。也就是说，虽然小米的智能手机并非最佳产品，但在性价比等硬件方面占有绝对优势。此外，小米还使用自主改造安卓平台后开发的“MIUI”操作系统 ，可以根据零部件种类灵活设置软件，因此即使硬件配置较低，也能大大提高设备的性能和完成度，这一战略与苹果非常类似。不仅如此，小米还坚守“网络销售”的原则，缩减各种营销和管理费用。小米还允许用户参与改善MIUI系统的性能，因此拥有了数百万名“米粉”这一强大武器。

雷军强调“未来将把重点放在硬件、软件和网络三要素的有效结合上”，并对韩国信息技术（IT）表现出了很大关注。

他说“韩国的技术比中国领先，我们在使用三星电子、LG显示屏等公司生产的零部件，一直都在与韩国企业进行合作”。

他还建议“很多韩国初创企业正在挑战中国市场，可以多多利用网络引导用户积极参与，一同贡献才智”，“最好与熟悉本土情况的中国伙伴积极合作”。 　

小米不仅生产智能手机，还将经营领域扩大到了电视机、可穿戴设备等电子产品上。雷军说“我们正在开发保健、空气净化器等各种数码产品”，“并计划在全球范围内招聘人才”。 　

12月20日（当地时间）《华尔街日报（WSJ）》分析称，小米的企业价值已经超过450亿美元。也就是说，去年8月筹措资金时企业价值只有100亿美元的小米在短短16个月间将企业价值提升了350%之多。这一结果反映了今年第二季度小米在中国市场的份额超过三星电子成为中国市场的老大等成长情况。 　

在小米令人瞩目的成长过程中，员工可以在自由环境中愉快工作的独特企业文化也起到了很大作用。小米并无严格地上下班管理规定和着装规定，职级体系也非常简单，只有首席执行官、组长、组员三个层级。 　

负责宣传工作的李磊说“公司具有水平横向交流的文化，任何员工都可以自由给首席执行官发送电子邮件和信息”，“当员工们从机械的规定中摆脱出来的时候，就可以激发很多创新性思维”。