微软、苹果、谷歌和脸书等美国信息技术(IT)企业在商品(服务)上带来了革命性进步，因此可以取得成功。但阿里巴巴则不同。商业模式电子商务交易系统只是学习了ebay或亚马逊等，离创新还相差很远。而且这也不是开发新服务。即使如此，纽约投资者在阿里巴巴的公开募股 (IPO)资约218亿美元。
这是如何实现的呢？美国咨询公司麦肯锡对于这一疑问回答是“通过商业化的创新 (Innovation through commercialization)”。也就是说，将海外开发的技术按照中国消费者的爱好成功实现商业化。 不要嘲笑这只是模仿西方技术的“山寨”，要将其视为“中国特色的创新”。
该问题还与韩国企业的中国商业密切相关。因为三星电子也从推进同样“革新”的小米那里吃了一记闷亏。
小米创业者雷军在2010年公司成立后一直在持续“效仿乔布斯”。不论海外媒体如何嘲笑其是“山寨”，但他都没有放弃。他认为如果将“苹果生态界” 移植（实现商业化）到中国市场就可以取得成功。必要的技术全都从海外学习。小米的“商业化革新”正在顺利发展。现在小米已经打败Galaxy成为中国智能手机市场的佼佼者。
据麦肯锡分析称，使得“中国式创新”得以成功的因素是2000年以后迅速增加的中产层（每月有大约150万韩元左右可支配收入的家庭）。因为接受小米中低价手机的消费者就是这些中产层。苹果和三星起初并未打算按照“小米价格”制造手机，因为它们只是瞄准了富有层高价市场。正是中产层消费者让小米得以打败了苹果，接着又打败了Galaxy。
这是在整个产业发生的事情。他们迅速跟上海外开发的技术，接着不断进行“商业化创新”。此外，化妆品、压力电饭煲和时尚服装等现在韩国具有竞争力的品种也不例外。中国企业将以其迅速的技术追击和成本缩减实现他们特色的创新。也就是说，韩国现在发展顺利的产品群也将会受到冲击。现在是韩中自由贸易协定(FTA)时代。中国消费者现在既可以拯救也可以毁掉韩国企业。中国的商业化创新一方面令人心生羡慕，同时也让人惧怕。
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