2021年04月22日 (周四)
[《中央日报》全国大学评估] 打破“人事管理”旧习 喜获研究成果“丰收”
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[《中央日报》全国大学评估] 打破“人事管理”旧习 喜获研究成果“丰收”
  • 中央日报
  • 上传 2008.07.10 17:15
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高丽大学和成均馆大学之所以能在“教师科研”指标中遥遥领先,原动力在于“人事的革新”。

高丽大学经济系以解决1993~1994年的内部人事纠纷为契机,已逐渐形成将科研实力作为主要选拔标准的录用制度,不再过分计较教师毕业院校,从而打破了此前“本校毕业生享受照顾”、“自己的门生优先录用”这两条不成文的规定。

为了制衡老教授的影响力,高丽大学率先成立由年轻教师组成的“教师选拔委员会”,此外,学校还尽量减轻年富力强的“研究型”教师的授课任务以及行政工作压力。对这些重点培养对象,把他们的课时量减至每周6个课时(其他大学人均9课时),并让骨干教师担任系主任等行政职务。

在学校人事新政鼓励下,年轻教师纷纷形成到国外读博、潜心研究的风气,通过他们读博期间在国外培养的人脉,为学校网罗了新生力量,从而使师资队伍的轮替形成良性循环。

此外,学校从2005年起引进了一系列的“激励制度”。例如:在经济学领域排名前五名的国际学术刊物上发表论文,给予1000万韩币的奖励;在经济学下属学科排名前二位的学术刊物上发表论文,或是在国外著名出版机构出版专著,给予500万韩币的奖励。

成均馆大学的经济学系的人才引进举措更为积极。成均馆大学在“三星集团”接管之后,在“选择与集中”原则的指导下,大力引进外校多位知名教授,包括首尔大学朴竣用(音译)教授(计量经济学系,2004年),崇实大学赵俊模教授(劳动经济学系,2005年),建国大学李哲仁(音译)教授(财政学系,2007年)。这些引进人才在各自研究领域成果丰硕,且正当盛年(一般都在40~50岁左右)。

成均馆大学还成立了涵盖各专业的“人力资源促进委员会”,物色优秀人才,为引进打基础。一旦物色到,即使是在编制满员的情况下,他们也会通过校长特权引进人才。

成均馆大学的人才政策十分灵活。当初聘用朴教授的时候,美国德克萨斯A&;;M大学也有引进的意向,于是成均馆大学决定减少朴教授的工作量,一年之内只承担一个学期的教学任务,并允许在两校兼职。因其如此,朴教授能往返于美国与韩国之间来指导学生。

这两所大学的“引凤”措施,提高了其他大学的竞争意识。从今年开始,首尔大学将给予在排名前五位的国外最具影响力的学术刊物上发表论文的教授以2000万韩币的奖励。
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