在中国主要城市，到处都有很多梦想着创业和东山再起的韩国企业家。他们有的是结束中国派驻生活在当地创业，也有的是在韩国失败后想要在中国挑战新生活。

具有商务经验和技术的他们主张“穷则变，变则通”的“变通”精神，在中国市场开拓时挥洒汗水。

第一，地域改变了。在从重庆江北机场出发经成渝高速公路历时一个小时到达的铜梁县金龙工业园区，位于入口处的威斯特电梯工厂正在建设第二组装厂和塔。

创业人士权五哲(55岁)总经理从韩中建交第二年的1993年开始，一直在上海作为韩国某著名电梯公司派驻人员工作。权总经理熟悉电梯的设计、组装和营销领域，2005年辞职后在重庆创业。他建议道“如果想在中国做事业，要关注人口移动统计”。也就说在考虑投资条件和市场时，未来存在于西部。重庆两江新区现在也表示“如果在30年前错过深圳，在20年前错过浦东，在10年前错过滨海，那现在就请来重庆吧”，推出各种税制减免优惠，吸引投资。

第二，与当地(中国)企业进行交易。这就意味着要改变销路。在位于上海松江余山工业区的挖掘机核心零件企业第星油压生产工厂。2003年创业的李昌镐社长曾是韩国屈指可数的挖掘机制造企业的驻在员。创业初期，当同一类型的零件公司都在为向跨国企业交货而拼命竞争时，他关注到了中国企业。他自称将成为中国企业的“乙方”。“可能性变成了实实在在的业绩。”随着2003年只有2%左右的中国当地重装备制造公司的市场占有率激增到50%左右，该公司的零件需求也大大增加。“如果无法赢过中国，就与其合作吧。”这是李社长的建议。

第三，请关注蓝海战略。在上海进行农业相关事业的Sunfre社长张长源（音）是一个在忠北青州经历失败后改变策略东山再起的案例。他挑战了其他人都未成功的农业。他表示“为了进攻对食品安全敏感的中国消费者，我选择了农业”，“特别是专注于最高级有机农商品的做法取得了成效”。

但这并不意味着在中国创业都是美好的未来。如果盲目投入，大部分都会失败。KOTRA上海贸易馆的金明信（音）次长忠告道“在中国如果没有充足的信息量和资金力就盲目投入,那肯定会失败的。”，“如果没有确定的供给源和市场，干脆就不要开始”。