具会长用人不疑的领导作风深受业界瞩目。他将经营者的身份定义为“啦啦队长”。就任后,他将工厂厂长拿来给他看的所有与铜有关的专业书籍都退了回去。
直到现在,在有人拿来清账等不是需要决策的问题时,他还会将这些事情交给责任组长处理。具会长说“会长又不是专家,需要一一询问‘这个是怎么回事’,在我弄明白之前,下边什么决策也无法进行”。此外,他还说“会长看的报告书当然是经过某种形式的加工”,“活生生的情报信息要由基层现场去决定才行”。他表示,这样的组织领导方式对组织的发展也非常有益。也就是说,人都是在一个个决策中成长起来的,还要给于下属一定的决策失误的权力。但是,具会长说“也需要严格把关,保证没有人做出对整个组织起到决定性不利影响的失误”。
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