回想一下那时,再看现在的三星电子和索尼的境况,恍如隔世。三星电子已经进入了季度营业利润超过8万亿韩元的时代,相反索尼在去年出现了史上最大的5200亿日元(6万8000亿韩元)的赤字,而且是连续4年出现赤字。不久前,世界三大评级机构之一的惠誉将索尼的信用评级从“BBB-”直降三级,降为了“BB-”。
回头来看,这种沧海桑田是从1993年三星电子会长李健熙的“除了老婆孩子都要改变”的新经营宣言开始的。李会长在接到京都工艺纤维大学教授福田民郎强调设计重要性的报告之后,进行了彻夜的讨论。在三天之后他在德国法兰克福做了新经营宣言。(本报11月29日第1、8面)
新经营的方向是对的,我们对此很难否认。因为从现在的三星和索尼的境况就可以知道。要不然福田教授怎么会说“三星实践了必须的变化,而日本企业只是用嘴说”呢?
高瞻远瞩的李会长从一两年前开始抛出了让世人震惊的话,那就是“未来10年内,代表三星的项目和产品大部分将消失,没有犹豫的时间”等等。10年后三星定会像现在的索尼一样。不仅仅是三星,代表着韩国的其他国际企业也是一样。看到索尼坠落的“索尼boy”的惋惜心情对于韩国来说不是隔岸之火。
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