员工们都叫他“白总”，就是“白总经理”的意思。他就是中国山西省临汾的重装备零部件生产企业华独冶铸的CEO白承灿总经理（57岁）。该企业的老板提议“将公司完全变成韩国式经营方式”，向他伸出橄榄枝。于是，他从今年2月开始成为这家拥有500多名员工公司的CEO。

白总经理自称“将青春献给了中国”。在韩中建交的第二年1993年，当时在大宇重工业（现在的斗山Infracore公司）工作的他接到公司命令前往中国销售产品（挖掘机和叉车），与10多名青年员工一起踏上了中国的土地。当时他手中只有公司介绍和产品宣传手册，没有任何市场信息和所谓的关系，几乎是赤手空拳上阵。

这就是他的方式。事情发生在山西太原。在一家破旧的餐厅吃午饭时，他看到窗外经过了一辆卡车，他当时想“就是这个了”，便起身叫了一辆出租车紧紧追上。因为他想，卡车去的地方肯定是工厂，去工厂的话肯定有用得上挖掘机的地方。然而，市场总是残酷的。为了说服买家，他需要将70度的白酒一饮而尽；为了找回被骗子骗走的挖掘机，他还曾在穷乡僻壤徘徊了两个昼夜。

就是这样，挖掘机开始一辆、两辆地被销售出去。辛苦总是不会白费。他们这样渐渐打开销售的局面，并最终于1996年在烟台建成了一个当地工厂。虽然现在的市场份额有所降低，但他们曾一度在中国挖掘机市场占有22%的份额，成为了这一领域的最强者。这便是他与“燃烧青春的”10多名资深业务员一起创造的销售伟绩。

对于白总经理来说，经营一家中国公司是另一个新的挑战。他从小处着手开始了自己的“经营改革”——工厂内禁止抽烟、严格遵守上下班时间、闲下来时帮其他忙碌的员工一把等等。违反规定者一经发现就会被严厉批评，严重时甚至会被扣除工资。就这样，他一边忙于纠正职员工作的风气，一边紧抓公司的生产、计划和会议事务，一边还要管理外国出口订单，终日忙得不可开交。据称，在这样过了6个月之后，公司面貌已经焕然一新。虽然因为建设业不景气市场一蹶不振，但公司仍能不断接到来自德国和日本的出口订单，得以坚持下来。中国员工们看待他的眼光也变得柔和了许多。

在中国商业现场奔走了20年，他将自己的这一经历描述为“成功的青春”。将公司做成了中国最大的挖掘机企业，刚到中国时还在上小学的两个孩子也都已经大学毕业，加上自己还出乎意料地成为了中国公司的CEO。被问到在韩中建交20周年之际有何感想时，他做出了这番回答。

“20年前，我哪里敢去想自己有一天能够成为中国公司的社长？都说现在是韩中全方位合作时代，看来两国的经济交流确实活跃了不少。”