“如何将分散在世界各地的资源有机结合起来，这是当今企业成败的关键。也就是要进行全球化网络战略。我们在这方面获得了成功，所以才有了今天的优衣库。”
优衣库去年9月~今年8月的销售额增至6938亿日元（约9万8700亿韩元）。位于日本广岛的1号店卖场在开业的27年间飞速成长，其原因正是利用了日本的技术·企划力，然后结合了中国的制造基础以及全球网络化战略。他说：“三星、LG、现代汽车也是因为有效地利用全球化战略而走上成功之路的。”
柳井会长还强调称“若不参加TTP（泛太平洋战略经济伙伴关系协定），那么日本便不会有未来”。TTP由美国主导，是澳大利亚、新西兰等9个太平洋国家参加的多边自由贸易协定。柳井会长称“对于韩国来说，韩美自由贸易协定（FTA）也是一次机会”。
-为什么说韩美FTA是韩国的一次机会呢？
“韩国与日本相似，属于资源匮乏的国家。若FTA发挥其效力，那么韩国便可以自由、有效地利用其他国家的资源了。除此以外，还可以打开销售产品的市场。希望韩国也能够与日本缔结FTA。”
“还是全球网络化战略的问题。已经成长为世界性服装品牌的美国Forever21是由韩国人经营的。现在，韩国人已经向世界各国进军了。他们必须要进行全球化战略。”
-虽说是要进行全球化，但生活还是在当地里进行的。
“所以优衣库计划定位于当地公司。进军韩国时我们也建立了与乐天集团合资的企业。像收购Theory、COMPTOIR DES COTONNIERS等美国·法国品牌也是为了发展成美国·欧洲企业的一种战略。”
-即使是卖1万2900韩元的T恤也不会让人觉得是“廉价产品”。
“将衣服作为地位象征的时代已经一去不复返了，现在衣服只是让日常生活便得更加舒适的道具。当然，现在还会存在有‘便宜没好货’的认识，但我们不会为了降低价格而放弃品质·卖场运营·服务等。我们的目标不是便宜，而是为了能让所有人都穿上好的衣服，所以选择了低价策略”。
-新成长的动力是什么？
“是亚洲。尤其值得一提的是，我们现在正在关注印度和中国。这两个国家仅人口就有30亿，在未来10年，两个国家的中产阶层将增加至10亿~15亿。这对于与之相邻的韩国及日本来说是极大的机会。优衣库2020年亚洲销售额的目标也定为了3万亿日元。”
-索尼曾一度代表了日本，但现在……
“是因为它没能将‘创业者DNA’持续下去。我也曾有过这种危机感，所以2005年时我决定复出。（※他曾于2002年辞去社长一职）复出后，我一直强调再前进，不要停留，而是要一直成长下去。为此，我曾命令职员树立高目标——成为全球第一。”
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